字节跳动商业策略分析负责人-SMB广告业务

1、负责国际化移动端广告产品的产品设计、管理以及迭代优化；包括但不限于广告投放、数据洞察、客户支持等各方面的产品解决方案，与团队携手打造行业领先的极简广告产品； 2、分析电商、线索、达人、直播等不同行业SMB客户的需求，深入客户经营场景，针对多元化行业和类型的客户，设计不同的广告产品方案；结合AI和自动化能力，推动客户广告投放和管理的效率优化，强化效果感知，带来平台效率和客户满意度的提升； 3、准确把握各项业务需求的关键要点和优先次序，设计合理的产品方案、预期指标以及实验方法，协调部门内部及跨部门资源，以确保项目顺利开展； 4、持续与设计和调研团队保持沟通协作，开展外部市场分析和行业趋势研究，不断探索并完善产品创新方向。

背景：团服职业装业务部将在26年初新设中小业务组，为此我们寻找一位中小业务C3负责人。 主要职责： 1. 团队领导与战略规划：全面负责商家运营和商品策略的日常管理、目标设定、绩效评估与人才发展。制定并执行统一的商家运营与商品策略发展规划，确保两个团队的目标对齐，协同增效。合理分配资源，确保团队高效运作，并达成公司设定的关键业绩指标（KPIs）。 2. 商家运营体系管理：监督并优化商家从引入、孵化、成长到赋能的完整生命周期管理体系。指导团队提升商家入驻体验与效率，确保新商家“破冰”成功，完成首单。推动团队通过数据分析和1对1辅导，为商家提供精准运营解决方案，提升商家GMV、客单价及转化率。确保平台策略与核心营销活动在商家侧的有效落地与执行，最大化活动产出。建立商家满意度与健康度监控体系，提升商家留存率，并孵化高潜力商家。 3. 商品策略与运营管理：领导团队制定针对团服职业装中小企业客户的全国性、多场景的商品策略（包括线上线下），并对策略的落地结果负责。指导并参与中小企业客户商品池的规划、建设与持续优化，确保商品池具备市场竞争力。监督产品运营工作，包括选品工具优化、流量投放策略和产品发布管理，致力于提升产品成交与转化率。确保团队为区域SMB业务团队及外部商家提供高质量的产品培训与支持，降低使用门槛。 4. 部门协同与资源整合：协同区域、采销、产品技术、营销、产发、物流等内部团队，解决商家及业务前端遇到的复杂问题。整合集团内外部资源，为商家成长和商品转化提供强有力的支持，推动业务流程优化与效率提升。 5. 数据驱动与商业洞察：建立综合性的数据分析框架，监控商家运营与商品策略的双重效能。基于一线洞察和数据结论，输出战略分析报告，为平台产品功能、运营策略及公司决策提供关键输入。

1.针对中东外卖配送市场开展行业调研，通过桌面研究和田野调查的方式深入了解行业规则和市场态势，清晰识别当前市场规模、玩家份额、发展方向，为业务管理者提供行业预判。 2. 开展合作商访谈和调研，了解运力合作商市场动向、竞争格局、合作商运营方式、经济模型；在掌握合作商生态的基础上，给予业务团队与合作商合作的最优方式建议。 3. 监控关于运力合作商相关的监督管理动向，识别政府监督管理风险或者机会。 4. 制定与合作商合作的短中长期规划，制定合作商管理策略，并主持部分专项落地，包括但不限于考核方案迭代、分层标准迭代、发展策略制定、合作商赋能专项等。 5. 建设经营监控体系，包括但不限于梳理核心经营指标、执行核心指标监控和异动分析，及时预警业务风险，确保业务按预期达成年度规划目标。

围绕用户侧业务目标，利用专业的数据分析及市场研究，赋能、支持业务策略的不断发展迭代，推动用户运营目标达成，具体工作包括但不限于： 1.围绕用户侧业务目标，管理指标体系，建立并持续迭代周度、月度经营监控管理体系及预算管理机制，推动目标达成； 2.针对重点业务难题通过数据分析、用户调研、市场研究等多种方式，开展专题研究，并产出策略建议； 3.协同运营团队针对日常用户侧补贴、活动、流量等运营策略进行专项分析、实验设计、效果评估，推进业务策略落地及优化； 4.管理与统筹用户侧各类数据产品需求，例如数据提取、看板搭建、标签挖掘，协同产研团队落实实施计划，把控上线风险。