饿了么饿了么-运力规划-上海/杭州
社招全职5年以上物流-配送运营地点:杭州 | 上海状态:招聘
任职要求
硬性条件: 1、本科及以上学历,物流管理、供应链、统计学等相关专业优先。 2、3年以上物流运力规划、即时配送调度或相关经验 3、熟练使用Excel/SQL(必备),掌握Python/R/BI工具(如Tableau)者优先。 4、熟悉即时物流行业特点(如外卖、生鲜、医药配送)。 核心能力: 1、强数据分析能力,能通过数据发现问题并推动解决。 2、抗压能力强,适应快节奏、多变的业务环境。 3、优秀的沟通协调能力,能平衡业务需求与资源限制。 加分项: 1、有O2O平台、即时配送企业(如美团、达达、闪送)工作经验。
工作职责
1、运力需求分析与预测: 基于历史订单数据画像、业务增长趋势及市场动态,预测短期/长期运力需求,制定匹配的运力配置方案。 监控实时订单波动(如高峰时段、促销活动),动态调整运力资源分配。 2、运力资源规划与调度: 统筹管理自有运力及第三方运力资源,优化成本与物流效率平衡。 设计运力牵引规则(如区域划分、排班计划),确保订单响应时效达标; 3、数据驱动优化: 通过数据分析(如运力利用率、订单密度、履约时效),识别运力瓶颈并提出改进方案。 搭建或优化运力形态、运力规划模型/工具,提升自动化决策能力。 4、跨部门协同: 联动各个部门,确保运力规划与订单履约、运力运营全链路协同。 支持新业务场景、服务要求的运力方案设计。 5、成本管控: 监控运力成本(如骑手薪资、车辆油耗),制定降本增效策略
包括英文材料
学历+
Excel+
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SQL+
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什么是SQL?简单地说,SQL就是访问和处理关系数据库的计算机标准语言。
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Learn SQL with simple, interactive exercises.
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Python+
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中文,免费,零起点,完整示例,基于最新的Python 3版本。
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Master Python from scratch 🚀 No fluff—just clear, practical coding skills to kickstart your journey!
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This course will give you a full introduction into all of the core concepts in python.
R+
[英文] R Tutorial
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R is often used for statistical computing and graphical presentation to analyze and visualize data.
Tableau+
https://help.tableau.com/current/guides/get-started-tutorial/zh-cn/get-started-tutorial-home.htm
了解如何连接到数据、创建数据可视化项、演示您的发现以及与其他人共享您的见解。
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Spent 2 years creating a 21-hour, high-quality course that covers everything about Tableau.
数据分析+
[英文] Data Analyst Roadmap
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Step by step guide to becoming an Data Analyst in 2025
相关职位
社招5年以上运营-业务分析
1、深度了解即时物流业务,清晰物流各个成本科目的使用规则及钱效机会点; 2、负责经营计划与协同产品设计,承接商流订单及效率变化、财务经营目标,基于业务阶段性目标制定成本年度、季度、月度运营目标; 3、与数据、算法团队合作,基于物流各个压力场景下的成本使用情况,与商流、财务建立各个场景下物流成本目标; 周期性复盘成本运营结果,持续规划输出钱效使用机会点; 4、负责物流场景定价策略的相关工作,深入理解即时物流业务,通过数据化、产品化的方式,实现各业务场景下的定价策略,并提出优化建议; 5、与数据算法团队合作,负责定价调价相关的策略规划设计和落地验证,保证数据策略的可靠性并持续优化,提高定价合理性; 6、周期性复盘定价结构现状,探索行业定价方法论,不断结合新的业务场景提供定价产品能力,提升平台收益。
更新于 2025-09-16
社招3年以上物流-配送运营
1、负责城市运力供给的规划与落地,结合业务发展阶段制定合理的运力资源配置方案,确保供需平衡; 2、通过数据分析与场景洞察,设计并推动实施运力运营策略,持续提升运力服务质量与履约效率; 3、协同算法、产品、技术团队,优化运力相关的产品工具,提升策略的产品化能力; 4、支持重大战役保障工作,包括活动、极端天气应对、节假日高峰等特殊场景下的运力应急响应与策略支持。
更新于 2025-10-07
社招5年以上物流-配送运营
运力运营-产能规划组,策略运营专家: 1 运力产能规划类项目制推进; 2 运力策略,运力运营横向项目方向,目标,策略,节奏的推进性落地; 3 业务生态内 外部项目制,目标制,横向推进,纵向落地; 4 围绕着成本,效率,体验三角设计,推进整体公司级项目在运力组内外部的方向,策略,落地实施;
更新于 2025-06-11