米哈游组织与人才发展专家
任职要求
1、本科以上学历，5年以上岗位相关经验；
2、在成熟企业有组织发展或绩效发展方面有思考理解和落地经验，有管理变革实操经验更佳；
3、对组…工作职责
1、基于公司导向与业务目标，推动组织规则的制定和机制落地：负责具体组织规则的拟定、宣发协调、复盘沉淀全过程，基于业务反馈和数据分析持续论证迭代方向，助力专业判断和管理决策； 2、对接部分业务条线，深入了解业务，支持精细化管理运营：识别出有价值的组织人才问题，在组织诊断、绩效方案、人才盘点方面提供专业建议和落地协助。
1、根据公司的政策导向在事业部统筹落地年度HR管理项目，包括但不限于：组织架构设计优化、员工晋升、人才盘点、绩效考核、组织能力调研等，能基于公司级管理导向与事业部特点定制落地方案、开发管理工具、与HRBP团队配合卓越运营，并开展项目复盘和组织化学习； 2、协助事业部HR负责人，结合事业部战略制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发、人才梯队建设等； 3、协同事业部HRBP团队围绕组织与人才领域解决业务发展中的关键问题，扮演好专业顾问角色； 4、参与公司级组织与人才项目，承担行业调研、内部分析、政策制定、政策透传、流程与工具开发、最佳实践赋能等工作。
1.基于公司发展战略和组织能力长期建设需求，深化建设公司组织和人才管理主干，促进质量和效率的持续提升； 2.通过数据分析、内部访谈、外部对标等手段，持续识别和发现组织能力和人才发展上需要被关注的问题/机会，并能够促进相关问题的讨论，撬动改变发生； 3.基于业务反馈的问题和需要，开展深入研究，提供针对性的管理建议/解决方案，并促进方案在更大范围内共识，推进项目落地实施； 4.结合公司关注的重点话题，开展前瞻性研究工作。
1.承接公司组织发展方法论，设计并细化符合业务部的组织与人才发展主干项目，并推动落地； 2.做好组织诊断和内外部对标，识别业务与组织发展中的关键点与问题点，通过组织人才项目，推动管理升级，促动组织变革； 3.沉淀经验与方法论，不断提升组织人才项目的运营效率； 4.承接员工沟通、荣誉激励等项目运营落地，感知组织温度，不断提升组织氛围。
1、理解业务策略和组织方向，通过组织诊断、组织设计、组织治理等，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供组织设计方案，实现组织能力全面提升； 3、设计并参与组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决； 4、制定组织与人才发展计划，设计并实施重点管理专项，例如：行业管理案例研究、战略解码、组织诊断、人才激发等。