OPPO高级零售项目经理（零售GTM）
任职要求
1. 有较强的项目管理能力及跨部门协作能力，目标及结果导向强，能够主动积极推动业务目标达成； 2. 5年以上工作经验，3年以上GTM、零售、销售或营销领域工作经验，有3C行业零售管理、销售管理经验者优先； 3. 对消费电子产品有一定的兴趣，对科技产品有研究和自己的见解；
工作职责
1. 根据业务目标，统筹零售产品上市与促销项目，输出整体零售策略、零售方案，跟踪策略执行与落地，完成项目生命周期管理，支撑上市目标达成； 2. 对接全国各地区代理，协助代理商制定产品零售上市方案，保障从总部到门店的零售动作落地； 3.通过零售项目操盘沉淀打法、案例及相关方法论，推动内外部流程不断优化以提升效率，持续迭代组织能力；
1、行业洞察：对手机通讯行业及竞品定期的进行系统性调研，了解行业发展趋势，竞品产品分布、打法、政策等维度进行全面洞察，做到知己知彼 2、产品操盘：负责体验店产品全生命周期端到端的项目管理，为最终SO销售结果负责，包括不限于：策略制定、跨部门资源整合、方案撰写、推动新品策略在代理侧高效落地，在新品销售过程中识别、发现问题并及时调整改善，推动销售结果达成； 3、 能力建设：基于体验店SI-ST-SO全流程的长期能力建设以提升效率，增强销售结果达成的确定性，包括不限于渠道模式演变、独立分货、IT&流程搭建、客户选择规则等 4、 区域对接：1）一线走访洞察了解 2）区域对接 3）区域的问题洞察与识别 4）帮扶协助区域解决问题
1，作为零售专家，对接区域，支持国家零售业务，包括但不限于国家零售策略规划，体系搭建优化，产品上市零售操盘，零售方案输出落地，事业部工作落地检核； 2，作为零售GTM经理，负责产品项目上市的零售操盘，包括但不限于场景洞察，策略输出，方案规划，落地支持及赋能； 3，围绕零售CRM，搭建区域CRM体系，规划年度区域/国家零售营销日历&方案，推动国家进行适配落地，对零售促销的落地结果及ROI负责； 4，优化区域阵地/人员管理标准，保障阵地及人员效率提升。
1、产品操盘：从用户导向及客户导向出发，结合市场/客户需求，组织制定产品操盘方案（包括不限于产品、营销、渠道、零售、交付等），对品类全生命周期管理负责； 2、量价管理：通过生命周期量价策略，最大化产品商业结果，负责产品各渠道需求计划及发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定，对所负责品类商业成功负责； 3、PCT项目管理：作为PCT团队项目经理，协同项目组及各职能模块，组成产品上市团队，进行分类分级的项目管理，对项目团队运作结果负责； 4、产品路标规划：从市场需求和动态竞争出发，跟进产品规划、上市节奏、组合迭代策略，保证所负责品类稳健增长，对规划竞争力及效率负责； 5、销售计划管理：制定并管理需求计划，渠道间分货，监控不同SKU及渠道间的合理周转。
1、产品操盘：从用户导向及客户导向出发，结合市场/客户需求，组织制定产品操盘方案（包括不限于产品、营销、渠道、零售、交付等），对品类全生命周期管理负责； 2、量价管理：通过生命周期量价策略，最大化产品商业结果，负责产品各渠道需求计划及发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定，对所负责品类商业成功负责； 3、PCT项目管理：作为PCT团队项目经理，协同项目组及各职能模块，组成产品上市团队，进行分类分级的项目管理，对项目团队运作结果负责； 4、产品路标规划：从市场需求和动态竞争出发，跟进产品规划、上市节奏、组合迭代策略，保证所负责品类稳健增长，对规划竞争力及效率负责； 5、销售计划管理：制定并管理需求计划，渠道间分货，监控不同SKU及渠道间的合理周转。