vivo高级人员发展经理
任职要求
1、业务洞察力：了解终端一线销售人员的业务工作逻辑，能够洞察一线问题，合理优化人员管理方案。 2、培训项目管理能力:熟练掌握培训项目管理，包括项目设计，培训开发和落地推广等全流程。 3、横向沟通能力：能够有效整合、协调各方资源，推进项目目标的达成。 4、具备良好的沟通理解能力、学习能力、培训经验与销售技能。
工作职责
1、一二级人员发展管理团队建设 （1）学习地图与胜任力开发: 根据一二级人员发展经理岗位胜任力模型，设计场景化学习地图，重点围绕人员发展三大体系及职场软硬技能建设课程体系，并通过特训营项目等培训落地，最终综合提升团队能力。 （2）能力认证体系搭建: 盘点现有团队能力现状，规划人员发展经理能力认证体系，搭建总部端与之能力层级匹配的荣誉及福利体系，提升团队荣誉感和凝聚力。 2、薪酬激励与留存策略 擅长设计动力机制：通过薪酬结构优化、福利机制设计与长期归属计划，激活新生代员工内生动力，提升员工满意度，降低流失率。
1、组织诊断与架构设计，科学规划终端人力配置：基于终端销售场景差异化特性，通过组织诊断模型分析基层员工角色定位与效能瓶颈，规划人岗匹配，支撑人效目标达成； 2、学习地图与胜任力开发，构建终端战力成长引擎：依据消费者决策路径与岗位胜任力模型，设计场景化学习地图，重点围绕公域获客能力，私域运营能力等核心技能建设课程体系，并通过特训营项目等培训落地，确保核心技能转化； 3、薪酬激励与留存策略，设计动力机制：通过薪酬结构优化、福利机制设计与长期归属计划，激活新生代员工内生动力，提升员工满意度，降低流失率； 4、大区赋能与效能闭环，驱动大区人效革命：通过月度战力诊断会战（参考指标：人效/基础能力达标率/NPS/留存率等）与沟通访谈等，推动区域人效提升和各核心项目顺利落地。
1、以消费者需求和零售场景为原点，根据培训管理流程，输出产品利益点明确、高度行业差异化、易传播的手机及智能产品培训资料，能够独立授课，管理欧洲培训团队的培训计划与落地，跟踪调研培训效果并反馈评估 2、针对一线导购/培训师/业务等关键角色的岗位制定欧洲市场的赋能体系，并结合国家培训的需求和问题，输出完整的项目解决方案 3、根据欧洲发展战略，开展重点渠道、重点项目的试点及推广工作，助力中高端市场销量突破，并能够进行优秀实践的萃取和复制
1、以消费者需求和零售场景为原点，根据全球培训管理流程，输出产品利益点明确、高度行业差异化、易传播的手机及智能产品培训资料，能够独立授课，管理海外培训团队的培训计划与落地，跟踪调研培训效果并反馈评估； 2、针对一线导购/培训师/业务等关键角色的岗位制定总部维度的赋能体系，并结合区域培训的需求和问题，输出完整的项目解决方案； 3、能够作为项目经理，对接总部各职能部门，对产品培训，零售企划，形象设计能够全局思考并拉通新品策略； 4、根据海外发展战略，开展重点市场、重点项目的试点及推广工作，助力中高端市场销量突破，并能够进行优秀实践的萃取和复制。
1. 负责公司的HR政策、制度、体系与重点项目在所属业务领域内部的落地与推动执行； 2. 深入了解所负责领域业务与人员发展状况，评估并明确组织与人才发展对HR的需求； 3. 联动COE制定HR解决方案，并整合内部资源推动执行； 4. 提升管理干部的人力资源管理能力，关注关键人才融入与培养，确保持续的沟通与反馈； 5. 协助管理层进行人才管理、团队发展、组织氛围建设等，确保公司文化在所属业务领域的落地。