顺丰劳动用工系统工具与风控专员

1. 负责人力资源运营各项手续办理，保障人事运营流程高效运行； 2. 协助进行人力资源制度和流程的建立和迭代； 3. 识别工作中的潜在的劳动用工风险，防范并及时解决问题规避风险； 4. 协助推进各类项目工作的有效落地，不断优化服务交付的流程，确保服务交付的专业、一致及高效，不断提升服务水平和员工对人力资源服务的满意度； 5. 进行人力资源数据指标体系搭建、数据可视化建设，并通过人力资源运营数据的报表和分析，对公司内部提供人力资源数据支持，帮助业务洞察组织和人才管理的问题； 6. 通过对人力资源运营中发现的系统优化需求梳理总结、分析，输出需求文档，并与技术研发团队协作，推动完成数字化及智能化工具的开发及使用。

该岗位工作方向为：HRBP、组织发展/人才发展、培训、员工关系（任选其一），各方向主要职责如下： HRBP方向： 1、负责人力资源相关政策、制度、体系等在业务部门的落地与推动执行； 2、深入了解业务部门的人员编制及发展情况，完成部门人员招聘规划与执行，满足部门的用人需求； 3、调研与搜集业务部门对HR的需求，为业务部门提供全面的人力资源支持，促进业务高效开展； 4、关注业务部门团队氛围、人员状态，协助部门主管、政委进行职业发展辅导，使员工保持良好的职业心态； 5、辅助业务部门主管管理团队，处理转岗、离职、调岗等相关流程； 6、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。 组织发展/人才发展方向： 1、行业研究：根据公司发展的需要，针对行业标杆企业做有针对性的组织研究，为公司组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议； 2、方案设计：参与或主导组织架构设计、绩效考核、领导力、人才盘点、企业文化建设等项目规划设计，包括但不限于需求调研、资料/数据整理、撰写报告、效果评估等，促进公司人才管理水平的提升； 3、支持赋能：为业务部门、HRBP等同事提供专业支持与指导，例如组织评估、设计、优化工具及方法等相关专业知识和技术的赋能； 4、根据业务需要，完成上级安排的其他市场调研/数据分析/方案设计等工作。 培训管理方向： 1、深入了解公司人才发展需求，搭建培训体系，满足公司对不同阶段人才的培养要求； 2、完善内部课程体系，组建内部讲师队伍，并进行讲授； 3、进行课程开发，挖掘外部培训资源，组织培训课程的开展实施； 4、参与E-learning平台的管理、维护、开发与推广； 5、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。 员工关系方向： 1、负责入职、离职、合同档案管理等各项人事工作的办理，并就各项事务形成规范流程和制度； 2、负责劳动风险的预防及监控，规避劳动用工风险； 3、协调处理劳动关系中产生的纠纷及其他相关问题，并做好信息收集及备案工作； 4、作为人事支持部门，进行招聘渠道管理、系统建设管理等，提高HR工作效率，促进人力资源管理的规范化； 5、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。

特斯拉入职伙伴负责统筹与执行新员工入职全流程，确保入职工作的高效、合规与高质量交付。该岗位在候选人入职体验、用工风险管理及流程标准化建设中发挥重要作用，是连接招聘团队、业务部门与各职能团队的桥梁。 【职责描述】 1. 入职端到端全流程执行与风险管理 主导并推动新员工入职全流程，涵盖背景调查、体检安排、Offer发放、入职材料审核、合同签署、数据录入、入职培训等关键环节； 严格依据人力资源入职标准操作流程，确保所有入职任务在SLA内100%按时、准确完成； 识别并前置处理潜在用工风险，确保入职流程符合国家劳动法规及公司内部合规要求，实现重大流程0失误； 严格执行入职关键节点的质量控制，定期自查与复盘流程执行情况，确保交付质量和标准持续稳定； 2. 流程优化与团队支持 根据实际执行情况，持续优化入职流程，定期更新SOP、知识库及沟通模板，提升流程效率与标准化程度； 支持团队内部轮岗机制，具备灵活应对突发需求的能力，确保业务支持的连续性； 探索并应用自动化、AI工具优化入职流程，提升工作效率与数据准确性；负责相关入职数据的统计，为人力资源管理决策提供数据支撑。 3. 候选人体验与跨部门协同 与招聘团队、业务部门、HRBP及相关支持部门保持高效协同，确保信息同步、响应及时； 作为新员工入职的主要对接人，提供专业、高效、有温度的入职指引与答疑服务，提升候选人入职满意度； 收集并分析候选人及业务端的反馈，推动入职体验持续优化，提升整体员工体验；

1. 负责搭建劳动力成本分析框架，涵盖人力结构（校招/全职/兼职/外包）、薪酬福利、工时效率等维度，分析行业对标数据，定期输出成本诊断报告，为薪酬策略、区域扩张提供决策依据； 2. 建立招聘渠道成本效益模型，量化各渠道（RPO/BPO/内部推荐）单岗招聘的直接成本、时间成本及人才质量，定期淘汰低效渠道； 3. 主导薪酬体系迭代，通过计件制、绩效挂钩等方式提升人效，同时解决薪酬肥瘦不均问题；协同HR、营运中台、财务部门推动成本优化项目（如薪酬体系优化、人效目标管理），制定实施路线图并跟踪闭环； 4. 参与弹性用工方案（如旺季临时工调度、淡季岗位复用）设计，优化工时池管理，平抑季节性成本波动； 5. 对接技术团队，推动物流执行系统（WES）与人力管理系统数据打通，实现成本分析自动化。 6. 完成上级领导临时交办的工作任务。