叮咚买菜营运总监/副总监/高级营运经理 -前置仓(J13315)

1、业绩驱动与目标达成：制定并执行门店经营策略，对门店销售目标、利润指标、库存周转及成本控制负全责，确保业绩持续增长。 2、卓越运营与体验管理：主导门店日常高标准运营（商品、库存、收银、环境、安全），优化服务流程，塑造天猫校园独特、 便捷、高品质的顾客体验，提升学生满意度。 3、团队领导与人才发展：组建、培养并激励高效门店团队，营造积极进取的团队文化，赋能员工成长，确保服务品质与执行力。 4、本地化策略与资源整合：深入洞察校园生态及学生消费行为，精准选品及定价；有效联动校内资源，策划并执行线上线下营销活动，提升品牌渗透率。 5、数据洞察与持续改进：深度分析门店运营数据，识别关键业务机会与风险，驱动运营效率提升与策略的迭代优化。 6、品牌大使：作为天猫校园品牌在校园内的代表，维护并提升品牌形象，确保合规经营。

1. 主持本部的工作办公例会并保留记录会议，按时传达、贯彻总经理指示； 2. 制定、布置保安部的工作计划，督导主管的工作； 3. 配合人事部处理员工纠纷及员工违规问题，保障各部门工作的正常运作； 4. 认真贯彻执行酒店颁发的各项规章制度； 5. 负责客房部的人事申请权及对新入队的员工的岗前培训、后期督导工作，对于不合格的队员有权发出最后通告并经人事部批准而辞退或开除； 6. 确保客房部主管频繁地检查指定区域内的情况，并且亲自做客房检查； 7. 确保提供当前而有效的标准操作程序和有效的钥匙管理； 8. 确保采购手册的及时更新并且只能购买已获批准地物品。记录采购定单日志； 9. 确保获得精确的财产清册：清洁用品和制服每月一次；布草每两个月一次； 10. 回顾每天客房的预防性检修，确保每月举行有效的部门会议并且保留会议记录； 11. 确保失物招领处物品被储存在适当的地方并且准确地记录在案； 12. 设计并执行有利于提高营运工作效率和改善对客服务的计划； 13. 定期对下属员工工作的表现进行绩效评估，定期和员工沟通并及时反馈； 14. 制定部门的培训计划并且与部门员工共同完成每月的培训工作； 15. 完成管理层指派的其他任务。

1.负责生鲜品类采购和全渠道销售的预算制定、关键业务指标的达成和相应团队的管理； 2.制定品类规划、负责新供应商进场谈判/年度谈判，确保公司得到最好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 3.管理竞争对手调查和消费者调查，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略，确保品类竞争处于领先优势； 4.配合门店营运、指导门店生鲜合理安排布局、陈列，确保门店及物流所有员工能正确实施生鲜所有流程；跟进生鲜盘点工作的正常进行及盘点数据的准确。

1、负责所属区域预算的编制和关键业绩指标的达成，关键业务指标的达成包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等； 2、通过对线上线下创新业态的快速理解和学习，能迅速在区域市场推进落地，并根据市场差异进行创新； 3、能够创建和落实多家门店的整体工作计划，带领和激励团队，贯彻执行公司政策，确保区域门店业务流程的执行； 4、积极跟进顾客意见的落实，合理处理顾客投诉，以顾客为导向，有效地提高门店的服务水平和商品质量； 5、确保商品流转顺畅、安全，确保区域门店商品货源充足，满足销售需要，同时库存合理，提高库存准确率，有效地降低商品损耗； 6、分析市场特点，了解商品销售特点，把握影响门店销售的因素，提高门店销售额。