阿里云阿里云智能-产研财务高级专员（IaaS产品）-杭州
任职要求
1. 本科及以上学历，财务、会计、经济学、金融或相关专业；3-5年财务分析或产品财务相关工作经验有云计算、IDC、IAAS/PAAS或科技行业财务经验优先。 2. 扎实的财务分析功底，熟悉P&L管理、成本核算和预算管理流程较强的商业敏感度和业务理解能力，能将财务数据转化为业务洞察；熟练使用Excel或AI工具进行财务建模，掌握SQL或Python进行数据分析者优先了解BI工具（如Tableau、Power BI…
工作职责
作为IaaS产品线的财务业务伙伴（Finance BP），你将深度参与云服务产品的全生命周期财务管理，包括产品定价策略、成本结构分析、产品线P&L管理等，为业务决策提供关键的财务洞察和数据支撑。你将在技术与商业的交汇处工作，帮助团队在快速增长的市场中实现可持续的盈利增长。 1. 收入管理 参与IAAS产品（含实例、裸金属、容器等）的收入管理，基于成本分析、竞品对标和市场需求提出定价建议搭建并维护产品收入模型，跟踪各SKU的收入表现，分析价格弹性与客户结构变化对收入的影响协助制定促销策略和折扣体系的财务评估标准，监控实际执行效果。 2. 成本核算与毛利分析 完善成本模型，覆盖硬件采购（GPU卡、服务器、网络设备）、IDC机房、电力、带宽等直接成本及分摊的间接成本以及资源使用效率、进行产品线毛利分析，识别毛利率变动驱动因素，提出改善建议。 3. 产品P&L管理与业务伙伴 作为产品线财务BP，与产品、技术、销售团队紧密协作，参与产品规划和经营目标制定负责产品线月度/季度经营回顾，编制P&L报告，分析收入、成本、利润与预算/预测的偏差为新产品上线、新区域拓展、大客户项目等业务决策提供财务测算和可行性分析参与年度预算编制和滚动预测流程，确保产品线的财务计划与公司整体目标对齐。 4. 数据与流程优化 建设产品财务数据看板，实现关键指标的自动化监控和预警优化财务数据采集和加工流程，使用AI手段提升数据质量、报告产出时效以及分析效率。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1. 深入参与经营，为各团队提供财务支持与数据分析，辅助管理决策。包括但不限于年度预算和月度滚动预测；参与内控与风险管理，优化流程、协助风险防控措施落地 ；基于业务场景评估财务要素影响，提供财务解决方案并参与落地等； 2. 参与研发立项评估，研发项目生命周期管理以及ROI评估跟踪，围绕产品生命周期，针对IPD过程中研发阶段、试产阶段、量产阶段、及退出阶段，对人、财、物的管理定义财务关键管理动作，推动各环节资源配置最优；基于对服务器硬件技术演进的深入理解，支持多场景下TCO模型测算，辅助产研决策； 3. 通过对产品的深入了解，产出分析报告，包括收入、成本、毛利、by segment报告、业财指标、资源使用效率， 人效，费效等，追踪产品健康度，反应业务问题，提出管理建议，推动业务优化； 4. 推动财务数字化建设，补充业财结合的横向纵向深度分析看板，推动业财一体。
1. 深入参与经营，为各团队提供财务支持与数据分析，辅助管理决策。包括但不限于年度预算和月度滚动预测；参与内控与风险管理，优化流程、协助风险防控措施落地 ；基于业务场景评估财务要素影响，提供财务解决方案并参与落地等； 2. 参与研发立项评估，研发项目生命周期管理以及ROI评估跟踪，围绕产品生命周期，针对IPD过程中研发阶段、试产阶段、量产阶段、及退出阶段，对人、财、物的管理定义财务关键管理动作，推动各环节资源配置最优；基于对服务器硬件技术演进的深入理解，支持多场景下TCO模型测算，辅助产研决策； 3. 通过对产品的深入了解，产出分析报告，包括收入、成本、毛利、by segment报告、业财指标、资源使用效率， 人效，费效等，追踪产品健康度，反应业务问题，提出管理建议，推动业务优化； 4. 推动财务数字化建设，补充业财结合的横向纵向深度分析看板，推动业财一体。