理想汽车流程运营高级经理
任职要求
1-本科及以上学历，理工科或工商管理专业
2-10年工作经验，其中5年以上质量运营管理经验，精通流程管理、流程质量运营，熟悉华为质量管理体系为佳
3-熟悉供应链、生产制造、物流等业务，有5年以上从业经验为佳
4-善于处理复杂问题，有工作解码和重构能力
5-优异的沟通协调能力，强烈的团队协作意识工作职责
工作内容： 1-作为公司质量运营团队的骨干，重点负责供应业务领域的质量运营工作，包括但不限于流程管理、过程指标监控、流程业务健康度监控、数字化落地等 2-辅助供应重团业务团队完成业务设计，并以流程为主要运营对象参与具体的重团业务运作 3-负责重团业务关键里程碑、关键会议的运作，周期性向供应管理团队汇报重团运作情况等
1. 蓝领外包招聘全流程管理：制造基地岗位外包需求盘点，外包人员入场到结算全流程运营管理； 2. 供应商管理：蓝领外包供应商寻源、能力评估及考核管理； 3. 系统管理及AI应用：探索AI工具在招聘场景中的应用，结合ChatGPT、Deepseek等生成式AI工具，提升团队工作效率； 4. 预算管理：年度招聘预算制定，花费管控，确保年度招聘费用基线优化； 5. 资产管理：管理校企合作投入的硬件资产，包括但不限于：车辆、教学设备等； 6. 数据分析与报告：定期分析招聘数据，提供关键洞察和报告，为群组决策提供数据支持； 7. 新媒体运营：品牌活动开发、设计、运营，助力招聘团队实现价值传递。
1.负责商家运营团队的日常管理和指导，建设懂策略、能本地化落地、能横向协同的高效组织； 2.负责品牌的调研、分析和完整解决方案输出，建立机制和标准，打磨业务精益模型，确保业务快速扩张； 3.负责线上门店运营管理，建设工具产品实现业务的快速扩张，对品牌的门店经营结果负责； 4.负责商家数据分析和业绩评估，基于数据表现、品牌反馈和市场动态，及时调整运营策略和方案； 5.负责线下和KA/SMB、客户增长、配送等多端的协作，统筹商户品牌的规模、体验、损益最优平衡。 6.负责基于市场和竞争动态，不断创新迭代业务模式，寻求品牌、用户、平台三方利益最优的解决方案；
带领全国售后直营维修中心网络建设和质量管理团队，达成网络覆盖率和质运营量指标； 1. 建立售后直营维修中心运营标准和流程，提升全国门店运营团队工作效率和质量； 2. 建立针对运营质量和网络布局的数据看板，监控、发掘问题并制定解决方案； 3. 通过网络布局计划、拓展、建店、升级，确保维修中心网络布局和网络质量的达成； 4. 与钣喷中心团队、区域运营团队一起并肩作战，确保达成全国售后运营部门目标； 5. 制定管理策略。
1、战略承接与规划： 深度解码公司战略目标，从人力资源-招聘调配视角制定战略落地路径，输出COE领域实施方案； 持续追踪行业趋势与最佳实践，通过差距分析提出招聘效率、质量、成本管理等提升策略。 2、流程体系搭建： 设计端到端业务流程框架，明确权责体系与决策机制，推动跨部门流程标准化； 定期诊断流程瓶颈，通过复盘迭代优化执行效率。 3、业务洞察与决策支持： 建立业务指标体系，通过数据建模分析输出管理决策建议； 识别业务痛点，设计分层解决方案并推动闭环落地。 4、变革项目管理： 统筹跨部门重点项目，协调资源并管控风险，确保战略目标高质量交付； 开发赋能工具及方法论，通过复盘机制沉淀组织能力。