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理想汽车管培生人才项目负责人

社招全职8年以上职能地点:北京状态:招聘

任职要求


教育背景本科及以上学历,人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。
工作经验8年以上人力资源领域相关工作经验,具备以下任一条件
者优先:1.有过管培生项目全流程成功实践经验;2.具有5年以上中型以上企业组织发展或人才发展相关工作经验。
、出色的项目管理和组织能力,能够独立负责项目的策划和执行。
沟通协调优秀的沟通和协调能力,能够与不同层级的人员有效沟通。
创新思维具备创新思维,能够提出并实施新的人才培养策略
解决问题具有发现和分析问题的能力,拉通所需资源,有效解决问题。
抗压力&自驱力对工作能不断评估和优化迭代,能够在高压环境下保持冷静客观的头脑,愿意贴近业务,并不断以解决业务问题为出发点进行工作规划和落地

工作职责


管培生人才项目负责人作为管培生人才项目负责人,统筹并运营管培生项目全生命周期的规划及落地实施,包含管培生招聘、培养、留用确保项目的成功实施和持续优化。为组织持续培养未来的领导者。
职位描述
管培生项目规划设计并制定管培生多元化的职业发展路径,为组织持续输送关键岗位优秀人才。
招聘明确管培生的人才画像及招聘策略,规划校招并落地实施保障优秀人才招聘目标达成。
培养基于能力要求,制定管培生全生命周期的学训战评培养计划,保障培养结果的交付数量及质量,
留用匹配管培生的配套项目机制,包含晋升发展、考核激励、导师机制等,保障优秀人才岗位适配,为管培生在组织的长期发展保驾护航。
项目管理及优化监控管培生项目进度,持续优化项目流程,确保项目目标的实现。
包括英文材料
学历+
相关职位

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社招2年以上人力资源体系

-根据战略、技术与产业趋势等开展行业研究,洞察并探索最佳人才管理实践,提供独立观点牵引人才管理方向 -深度参与百度人才管理底层机制设计,包括不限于人才观、基础素质词条、人才梯队、序列职级与任职资格、人才识别、晋升与任命等管理体系,主责其1~2个重点项目 -深度参与百度头部人才项目运营,负责其中管培生和技术领军人才培养,负责从方案设计到落地全流程,打造行业标杆 -根据行业洞察或内部数据洞察,参与发起特定集团项目,推动公司人才结构、质量、数量持续优化,匹配业务战略

更新于 2024-07-30
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校招智能制造技师班长

THE ROLE 2026智能制造生产管理定向培养项目:以岗位需求为导向,系统地学习岗位所需要的理论知识与实操技能,通过岗位实习和培训,提升和夯实岗位技能。你将收获到:不设限的成长快速通道;深入了解生产制造全面的知识机会;项目管理、人际交往等能力的提升以及一群志同道合为使命奋斗的伙伴。 RESPONSIBILITIES职责描述: 熟练掌握压铸车间的安全管理体系,组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处理能力,确保生产安全; 负责所管辖工段内团队人员的调配,进行团队建设,领导和激励所属工段的员工,提高团队的凝聚力和执行力; 执行所在工段年度各项计划,通过各种有效措施的跟踪、落实,确保各项目标的完成; 领导监督所辖班组过程控制和过程优化,高效、精益地按要求生产出合格产品,保证所在工作生产运作; 监督生产过程中的质量控制,及时发现和处理质量问题,积极与各功能块协作,拉动资源进行质量改进和质量提升活动; 指导和培训员工,提高员工的专业技能和综合素质,组织员工进行改善活动提升工作效率,组织员工进行改进和合理化建议活动;负责所管辖区域内团队建设,绩效考核; 培训班组人员,制定本班组的轮岗计划,提高多技能率,实现班组人员进行合理利用; 解决生产现场出现的问题,如设备故障、质量问题等,确保生产的连续性; 根据公司的生产计划,合理安排生产任务和人员配置,监控生产进度,及时调整生产计划,确保按时完成生产任务; 完成上级主管交办的其他任务。 REQUIREMENTS

更新于 2025-09-09
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实习高德地图2026

我们为你提供: - COE战场:参与组织诊断模型开发、高管领导力/高潜人才发展项目设计、AI+HR数字化产品孵化,用顶层思维定义游戏规则 ; - HRBP战场:理解并深入业务,设计激励方案和推动文化落地; - 战略级项目:主导CEO重点关注项目(如组织合并重组、战略人才盘点),你的方案有机会直接呈递给CHO; - 双引擎成长:COE(战略人力资源中心)与HRBP(业务伙伴)轮岗制,深入AI人才mapping与招聘、组织诊断、人才发展顶层设计,贴身业务战场,用人力资源专业力推动战略落地,成为懂业务、通战略、能落地的【六边形战士】; - 极速跃迁:从参国民级项目HR方案设计,到独立负责高基数用户产品的组织升级,让你的成长速度,匹配你的【奇点渴望度】。

更新于 2025-03-03
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校招用服类

1、日常运营管理:辅导和监管团队管理人员的工作内容以及负责下属团队的绩效考核和激励等工作; 2、文化落地:营造积极向上的团队氛围,将服务理念及服务价值观在团队内推广,确保团队成员践行; 3、目标传递:了解部门核心指标,并向下传达团队目标,制定有效的行动计划带领团队高质量交付; 4、团队建设:识别高潜高绩效员工,完善团队人才梯队建设,优化团队人才结构,通过培训提升团队人才整体能力; 5、协助流程及项目:与流程,质量,项目等团队合作,完成流程制定和相关项目工作,能够按要求进行流程规划和项目推进,负责提出团队流程和技术改进需求等。