小鹏汽车HRBP专员/主管（营销服板块）

1、理解公司战略，深入贴近部门的业务进展及人力现状，助力管理者有效管理团队 2、推动人力资源项目的实施，包括绩效管理、薪酬福利、员工关系等，提供专业的建议和解决方案 3、推动二次创业文化诠释落地，营造良好的团队氛围及员工关系，保障组织的持续健康成长 4、参与制定和完善人力资源政策、流程和制度，确保公司人力资源管理的合规性和有效性

1、理解公司战略，深入贴近海外部门的业务进展及人力现状,助力管理者有效管理团队 2、推动公司级人力资源项目在对接部门内部的的落地，包括绩效管理、薪酬福利、员工关系等,提供专业的建议和解决方案 3、推动二次创业文化诠释落地，营造良好的国内外团队氛围及员工关系，保障组织的持续健康成长 4、参与制定和完善公司级人力资源政策、流程和制度，确保公司海外人力资源管理的合规性和有效性

1.业务培训体系搭建与运营 负责物流中心培训平台的日常运营与内容管理，确保课程及时更新、学习路径清晰； 策划并执行常态化学习项目，聚焦一线操作标准、规范、效率提升等实战主题； 组织新员工入职培训、岗位技能认证、主管能力提升等专项培训项目，并跟踪落地效果。 2.课程开发与内容设计 联动物流业务部门提炼优秀实践，转化为标准化课程（含视频、PPT、SOP微课等）； 设计互动式、场景化教学内容，提升学习参与度与转化率； 建立课程评估机制，持续优化培训质量 3.文化推广与落地 围绕公司核心价值观及文化主张，策划并推动文化主题活动（月度/季度），并通过线上线下渠道持续输出文化内容； 开发文化产品（海报、手册、短视频、IP形象等），打造可视化文化符号体系； 组织文化圆桌会、标杆评选、故事征集等活动，促进文化共识与行为转化。 4.数据分析与效果评估 定期统计培训覆盖率、完课率、满意度等关键指标； 探索培训与人效、差错率、离职率等业务数据的关联分析，量化运营价值； 月度/季度培训与文化运营推进闭环与循环改进。 5.跨部门协同与资源统筹 联动总分相关部门，确保业务培训与文化工作贴合业务需求； 协调内外部讲师、预算、物料等资源，保障项目顺利落地。

1、了解业务部门的战略，对组织进行诊断，为部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3、在部门内推动公司层面的变革，负责完善部门人力资源的流程和体系，提升人力资源运作效率； 4、传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长； 5、主动与核心管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。