小鹏汽车HRBP专员/主管（硬件研发）

1、理解公司战略，深入贴近部门的业务进展及人力现状，助力管理者有效管理团队 2、推动人力资源项目的实施，包括绩效管理、薪酬福利、员工关系等，提供专业的建议和解决方案 3、推动二次创业文化诠释落地，营造良好的团队氛围及员工关系，保障组织的持续健康成长 4、参与制定和完善人力资源政策、流程和制度，确保公司人力资源管理的合规性和有效性

1、理解公司战略，深入贴近海外部门的业务进展及人力现状,助力管理者有效管理团队 2、推动公司级人力资源项目在对接部门内部的的落地，包括绩效管理、薪酬福利、员工关系等,提供专业的建议和解决方案 3、推动二次创业文化诠释落地，营造良好的国内外团队氛围及员工关系，保障组织的持续健康成长 4、参与制定和完善公司级人力资源政策、流程和制度，确保公司海外人力资源管理的合规性和有效性

该岗位工作方向为：HRBP、组织发展/人才发展、培训、员工关系（任选其一），各方向主要职责如下： HRBP方向： 1、负责人力资源相关政策、制度、体系等在业务部门的落地与推动执行； 2、深入了解业务部门的人员编制及发展情况，完成部门人员招聘规划与执行，满足部门的用人需求； 3、调研与搜集业务部门对HR的需求，为业务部门提供全面的人力资源支持，促进业务高效开展； 4、关注业务部门团队氛围、人员状态，协助部门主管、政委进行职业发展辅导，使员工保持良好的职业心态； 5、辅助业务部门主管管理团队，处理转岗、离职、调岗等相关流程； 6、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。 组织发展/人才发展方向： 1、行业研究：根据公司发展的需要，针对行业标杆企业做有针对性的组织研究，为公司组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议； 2、方案设计：参与或主导组织架构设计、绩效考核、领导力、人才盘点、企业文化建设等项目规划设计，包括但不限于需求调研、资料/数据整理、撰写报告、效果评估等，促进公司人才管理水平的提升； 3、支持赋能：为业务部门、HRBP等同事提供专业支持与指导，例如组织评估、设计、优化工具及方法等相关专业知识和技术的赋能； 4、根据业务需要，完成上级安排的其他市场调研/数据分析/方案设计等工作。 培训管理方向： 1、深入了解公司人才发展需求，搭建培训体系，满足公司对不同阶段人才的培养要求； 2、完善内部课程体系，组建内部讲师队伍，并进行讲授； 3、进行课程开发，挖掘外部培训资源，组织培训课程的开展实施； 4、参与E-learning平台的管理、维护、开发与推广； 5、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。 员工关系方向： 1、负责入职、离职、合同档案管理等各项人事工作的办理，并就各项事务形成规范流程和制度； 2、负责劳动风险的预防及监控，规避劳动用工风险； 3、协调处理劳动关系中产生的纠纷及其他相关问题，并做好信息收集及备案工作； 4、作为人事支持部门，进行招聘渠道管理、系统建设管理等，提高HR工作效率，促进人力资源管理的规范化； 5、根据业务需要，完成上级安排的市场调研/数据分析/方案设计等其他工作。

1.业务培训体系搭建与运营 负责物流中心培训平台的日常运营与内容管理，确保课程及时更新、学习路径清晰； 策划并执行常态化学习项目，聚焦一线操作标准、规范、效率提升等实战主题； 组织新员工入职培训、岗位技能认证、主管能力提升等专项培训项目，并跟踪落地效果。 2.课程开发与内容设计 联动物流业务部门提炼优秀实践，转化为标准化课程（含视频、PPT、SOP微课等）； 设计互动式、场景化教学内容，提升学习参与度与转化率； 建立课程评估机制，持续优化培训质量 3.文化推广与落地 围绕公司核心价值观及文化主张，策划并推动文化主题活动（月度/季度），并通过线上线下渠道持续输出文化内容； 开发文化产品（海报、手册、短视频、IP形象等），打造可视化文化符号体系； 组织文化圆桌会、标杆评选、故事征集等活动，促进文化共识与行为转化。 4.数据分析与效果评估 定期统计培训覆盖率、完课率、满意度等关键指标； 探索培训与人效、差错率、离职率等业务数据的关联分析，量化运营价值； 月度/季度培训与文化运营推进闭环与循环改进。 5.跨部门协同与资源统筹 联动总分相关部门，确保业务培训与文化工作贴合业务需求； 协调内外部讲师、预算、物料等资源，保障项目顺利落地。