蔚来HRBP工业化实习生

1. 深度了解业务部门的运作情况、业务部署及关键目标，主动识别业务的需求，为业务团队提供人力资源支持； 2. 根据业务部门的招聘需求，协同TA团队跟进人才招聘，结合内外部资源，高效、高质量完成招聘任务，参与关键员工的面试； 3. 根据业务团队的人员情况，有效进行人才盘点、人才发展等动作，提高关键岗位人才准备度、人才充沛率，保障组织的人才供给； 4. 为组织的人员管理提供支持，在绩效考核、员工激励、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 5. 开展企业文化建设和部门文化建设，组织企业员工关怀活动； 6. 推动公司各项人力政策及项目的落地，提高人效的同时提高团队凝聚力及核心员工的稳定性。

1.工作职责： （1）人员规划：作为人力资源团队成员和业务部门的人力资源业务合作伙伴，确保计划符合业务优先级和需求； （2）人才引进： ①与招聘团队紧密合作，提供高素质人才招聘标准明确的战略资源规划；②依据业务现状及发展趋势，同业务部门一同甄选符合NIO价值观的候选人。 （3）人才发展：①调查分析业务情况明确发展趋势并推荐解决方案，改善员工绩效、保证员工敬业度；②实施和促进人才开发项目，包括组织与人员审查、继任规划和领导管理计划；③与业务领导紧密合作确保在目标设定、绩效管理和能力管理过程中高效并及时地支持企业的业务发展。 （4）人力资源政策、项目落地：①确保所有人力资源政策和方案符合NIO公司和法定要求，同时可以促进安全、公正、积极和有吸引力的工作环境；②推动实施人力资源政策在业务部门的落地工作，确保人力资源政策、项目得以有效执行，保证业务运作的规范性；③参与其他人力资源项目，方案或活动。 （5）员工关系： ①针对业务痛点，设计、实施适合业务部门的员工团队活动，激励、激发员工积极性。②处理劳务/法律问题，员工纠纷，PIP和分权案件； （6）价值文化：宣传及落地企业价值文化，成为价值文化的传播者和践行者。

1. 文化建设：结合业务战略，设计并落地团队文化方案，增强凝聚力与价值观认同。 2. 能力提升：诊断团队能力缺口，制定并实施专业技能、领导力培训计划，支撑业务目标达成。 3. 梯队搭建：建立人才盘点与梯队培养体系，储备核心岗位继任者，规划员工职业发展路径。 4. 战略协同：深度参与业务规划，提供组织架构优化、绩效体系设计等人力资源解决方案。 5. 关系管理：维护员工关系，处理潜在风险，保障团队稳定与员工满意度。

1. 人才策划与发展项目落地：作为人力资源COE（人才发展方向）核心成员，参与制定公司人才战略，结合业务全局规划，设计并落地针对性的核心人才甄选、流动、培养策略与机制；主导关键人才发展项目，以项目化方式确保人才解决方案与业务战略高度联动。 2. 业务流程与策略优化：基于组织实际，发动和主导跨部门人才相关流程诊断与重构项目（如选拔机制优化、梯队建设、人才盘点等），推动端到端流程数字化，并制定具有实操性的流程绩效指标；持续评估流程运行效果，针对流程痛点提出具备实际落地价值的优化方案，闭环推动实施与迭代。 3. 数据驱动的人才管理：专注于人才相关数据分析和模型搭建（如人才流动/流失预测、能力画像、发展路径分析等），擅长通过抽象和归纳，沉淀可复用的人才管理方法论与规则体系；输出结构化分析报告和洞察，为管理层人才决策提供数据支持，驱动策略优化。 4. 策略执行与变革推动：主导并推进关键人才发展及培养类变革项目（如领导力发展、人才盘点体系升级），制定可落地的行动计划和项目沟通方案，有效赋能HRBP及业务团队；关注项目成效，推动关键人才策略的转化、落地和成效反馈。