蔚来培训项目管理
任职要求
1、本科及以上学历，五年以上汽车行业销售管理/培训相关工作经验，两者兼有者优先。具备豪华品牌/新势力品牌相关工作经验优先；
2、对业务敏…工作职责
1、根据年度培训发展体系，以及各梯队的培训项目，设计和执行培训体验，为最终项目呈现负责； 2、根据总部及区域各业务部门的不同特点，以及不同需求，有效分析后进行进行资源和需求的匹配，能够有效协调总部及区域公司的资源，推进以区域公司为单位的业务专业技能培训、业务管理人员发展计划； 3、设计和创建以区域公司为单位的教练和导师引入机制，设计和推行导师制度，以满足业务集群的人才发展需求； 4、针对区域公司的人才发展要求，设计和建岗位专业技能&专业知识课程体系，满足各梯度岗位的发展； 5、运营维护内外部专业知识库，并对使用情况进行需求调研及结果汇总分析，定制化外部平台以服务业务部门的专业需求； 6、持续优化和定制新员工学习项目，安排和协调内部的讲师和资源； 7、负责总部各项目的推进，负责和推行年度/季度培训需求调研和结果汇总分析工作。
1．培训项目全周期管理，根据业务需求，主导培训项目的规划、立项、执行与闭环管理，制定项目计划，协调内外部资源确保项目落地，监控项目进度与质量，及时解决执行中的问题，确保交付符合预期目标； 2．需求分析与方案设计，通过调研、访谈等方式精准识别业务部门痛点，输出培训需求分析报告；设计定制化培训方案，平衡效果与成本，针对复杂项目（如跨地域、多层级培训），设计可复制的标准化流程； 3．效果评估与持续优化，制定四级评估体系，量化培训效果；跟踪学员训后行为改善及业务指标变化，输出项目结项报告，沉淀项目经验，推动流程、工具和方法的迭代升级； 4．跨部门协作与沟通，作为业务部门与培训团队的桥梁，确保培训目标与业务战略对齐；定期向管理层汇报项目进展，争取资源支持并管理利益相关者预期。
1. 结合团队业务规划和工作内容，搭建和迭代培训框架和体系； 2. 管理培训工作，包括各阶段的培训计划、培训运营、培训反馈，为蔚来顾问新人融入和专业成长负责； 3. 萃取业务团队专业经验、产品知识并完成课程开发，高标准、高要求赋能团队并持续迭代优化； 4. 培训项目运营及执行落地。
1.赋能方案设计与落地：深入分析业务团队痛点，诊断项目管理能力短板，设计针对性培训方案和赋能路径；协调内外部资源，开发定制化培训课程及工具包；建立量化评估体系，迭代优化方案，确保能力提升转化为业务结果。 2.经验萃取与知识传播：系统性挖掘、提炼组织内部项目管理优秀案例及最佳实践；策划并落地知识传播形式，搭建线上社区，激励员工贡献内容；通过故事化传播打造学习型组织氛围，促进项目管理经验跨部门流动与协作。 3.培训交付与能力建设：承担通用型项目管理课程的授课与辅导，提升培训参与度与转化效果；持续跟踪行业前沿方法论，优化项目管理赋能体系，搭建内部讲师培养机制。
1. 视觉设计与制作： - 独立完成品牌培训相关平面设计项目，品牌KV、培训课程海报、各类创意物料、线上课程宣传物料等； - 根据培训需求与品牌定位，提供设计方案，输出高质量的设计作品； - 掌握品牌VIS相关要求及原则，确保视觉输出的统一性与专业性； - 统筹各部门培训项目、课程等设计需求，包括但不限于：宣传海报、宣传册、宣传视频、培训课件，理解需求并提供设计支持； 2. 其他：协助完成部门其他工作。