蚂蚁金服网商银行-全面风险管理专家-市场风险
任职要求
1. 全日制本科或以上学历，统计学、数学、金融工程等相关专业优先； 2. 有6年以上银行市场风险管理相关工作经验，熟悉国际国内金融市场交易，包括债券交易、外汇交易等相关管理体系，银行+四大会计事务所/咨询公司优先； 3. 具有快速和主动学习能力、良好的沟通表达能力和团队合作精神、较强的独立分析和判断能力，并思辨执行，长于归纳总结发现问题，勇于接受挑战、能够在压力下工作； 4. 具备数据化、系统化解决问题的思路，熟练使用SQL等能力优先。
工作职责
1. 负责网商银行市场风险管理，建立并完善网商银行市场风险管理体系，及时了解并落实监管要求； 2. 负责年度市场风险偏好及限额体系相关工作，开展日常的市场风险计量、监测和处置，定期向管理层和董事会报告市场风险管理情况； 3. 对网商银行金融市场投资业务、外汇业务进行市场风险评估，给出风险管理解决方案； 4. 负责建设网商银行市场风险管理系统，建立精细化，智能化，系统化，数据化的市场风险感知应对能力； 5. 负责网商银行国别风险管理相关监管要求的落实； 6. 对于国际国内宏观、金融市场进行前瞻性的研判，分析对于网商业务的影响，并且给出风险管理建议。
1. 项目整体把控与规划 - 负责车型研发项目的全面管理，依据市场需求、法规要求和公司战略，制定项目整体规划，明确项目目标、范围和关键里程碑。 - 主导项目团队制定详细的主计划，合理安排资源，确保项目各阶段工作有序推进，按时完成车型研发任务。 2. 研发活动管理 - 深度参与车型架构方案的开发与锁定，结合目标市场特点和法规标准，确保架构设计的先进性、可靠性和适应性。 - 跟踪整车性能方案的确定，包括动力性能、操控性能、安全性能、续航里程等方面，协同工程团队进行性能优化和测试验证，确保车型性能达到竞品中领先水平。 - 负责推进智能驾驶、座舱、电器架构方案的锁定，推动相关技术的应用和集成，提升车型的智能化水平和用户体验。 - 跟踪造型方案的锁定； - 零部件开发过程管控； 3. 成本与预算管理 - 负责车型研发项目的成本估算和预算编制，制定详细的成本预算计划，包括研发费用、设备采购、零部件成本等。 - 监控项目成本执行情况，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。 4. 风险管理 - 识别项目中的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等，制定风险应对计划，降低风险对项目进度和质量的影响。 - 定期对项目进度、质量、成本和风险进行评估和报告，及时调整项目计划和策略，确保项目顺利推进。 5. 会议组织及管理 - 项目管理例行会议及专项会议组织及发布会议纪要。
蚂蚁国际总部位于新加坡，通过数字创新为全球商务的未来提供动力。通过与合作伙伴密切合作，我们通过全面的技术驱动型数字支付和金融服务解决方案，支持全球各种规模的商家迅速拓展国际业务。 1. 根据蚂蚁国际业务的发展，掌握相关国家最新的外汇和跨境资金管理政策，以及适用的外汇及资金架构和产品，并且及时对于政策变化采取相应措施； 2. 根据国际业务的场景，负责设计、开发、实施、运营和管理外汇产品； 3. 与产品和技术团队合作，推动外汇产品系统化、自动化； 4. 推动外汇平台的运营，保证外汇产品的顺利运营，以及外汇产品运行安全、高效、实用； 5. 协助在集团内外部进行市场拓展、运营、销售外汇产品； 6. 管理外汇业务的风险，包括市场风险、运营风险、信用风险等，制定合适的风险控制制度和手段，保证外汇业务风险可视、可衡量和可控； 7. 理解所设计金融产品的税务、会计记帐、和报表考虑；
1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。