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蚂蚁金服蚂蚁国际-AI客服产品经理-业务中台

社招全职3年以上产品类-平台型地点:成都状态:招聘

任职要求


1.本科及以上学历(计算机/软件工程相关优先),3年以上产品经理经验,至少1年AI产品经验;具备AI对话/智能客服类产品从0到1或规模化落地经验。	
2.熟悉大模型应用与工程化落地:主流大模型能力与边界、RAG/知识库、Prompt与推理策略(如CoT)、后训练常见方式及评测方法。
3.熟悉客服平台/CRM/工单等企业服务产品,具备独立负责中后台ToB产品的经验,理解企业级产品的…
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工作职责


1.负责国际客户服务平台AI产品规划与迭代,覆盖智能客服机器人、坐席智能辅助、智能质检等能力,输出可落地的产品方案,满足多语言/多市场业务需求。
2.协同算法/工程/设计/客服/运营等团队,推进产品策略、需求拆解、版本交付与上线验收;组织用户调研、竞品分析与可用性测试,持续挖掘需求与优化机会点。
3.数据驱动产品增长与效果:搭建指标体系(如转人工率、解决率、AHT、质检命中率、满意度等),完成效果评估与A/B验证,推动持续优化并兑现业务价值。
4.输出产品路线图与阶段规划,持续跟踪全球客户服务行业与大模型技术趋势,提升产品前瞻性与竞争力。
5.负责产品运营与赋能:监控日常使用与质量表现,沉淀白皮书/PRD/操作手册等文档,支持培训、运营配置与最佳实践推广。
包括英文材料
学历+
大模型+
还有更多 •••
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实习产品

1. 负责游戏业务中台产品的建设,包含但不仅限于游戏SDK、运营平台、客服系统、通用服务平台、权限系统等业务中台的系统。 2. 对产品全生命周期负责,对接设计、开发、测试、上线、交付等环节,保证产品高质量发布,并不断优化改进产品质量。 3. 负责日常与游戏发行、研发、运营等团队对接,协同多游戏项目接入,及时响应线上问题,并持续推动系统接入与运营效率提升。

更新于 2025-07-11上海
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实习A51478A

ByteIntern:面向2026届毕业生(2025年9月-2026年8月期间毕业),为符合岗位要求的同学提供转正机会。 团队介绍:客服平台团队,负责字节跳动客服业务平台的设计研发工作,打造支撑字节跳动多业务线的客服中台,建设提供极致体验的多场景客服系统。让用户从产品一站式解决问题,提升用户满意度,助力核心产品线保护用户留存。核心工作主要包括: 1、引入AI技术,为海量级别端内用户打造智能客服产品,帮助用户更快解决问题,提升用户体验; 2、为公司大量客服提供统一客服工作台、工具等能力,提升服务效率、降低服务成本; 3、基于海量用户反馈,挖掘高价值建议,识别高风险问题,驱动业务改进,保障平台安全。 1、参与业务平台产品整体需求分析和规划,设计产品原型,并撰写需求文档; 2、具备一定数据分析能力,对产品运营数据进行追踪和分析,制定优化方案并推动产品持续迭代; 3、负责用户调研、用户反馈收集,辅助决策及方案的输出,反哺产品上线迭代; 4、与研发、运营等部门密切合作,推进产品的快速升级,保证产品按时、高质量上线。

更新于 2024-06-28北京
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社招5年以上

1、针对业务场景结合AI技术进行创新升级,完成平台智能化转型和业务赋能 2、引入创新技术和方法提升团队工作效能 3、根据公司业务需求,负责产品研发的技术选型、架构搭建,对现有架构进行升级,分析现有系统的瓶颈,提高系统性能; 4、能够主导业务中台产品的功能模块设计、架构设计,并能最终实现; 5、参与核心功能模块的设计和开发。 6、抽象产品线的通用功能,和产品经理紧密配合,完成产品线可复用功能的抽象和下沉工作。并将成果对接产品线,支撑产线的发展; 7、积极了解业界发展、相关新技术及趋势,促进技术进步和创新;

更新于 2025-12-22苏州
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社招3-5年旅游业务产品管理

核心职责: 作为连接业务与技术的桥梁,您将深入理解业务需求,将其转化为高质量、可执行的AI产品需求,并对单一项目的成功交付负责。 关键工作内容: 1. 业务对接与需求分析: - 深入对接1-2个指定的业务方(如:跟团游、门票玩乐、客服、营销等),通过细致的访谈和数据分析,全面理解其业务场景、用户痛点、项目背景和商业价值。 - 独立撰写高质量的商业需求文档 (BRD) 和产品需求文档 (PRD),清晰地阐述产品愿景、目标、功能规格和验收标准。 2. Labeling Guidelines制定与维护: - 作为核心角色,主导撰写和持续迭代数据标注规范 (Labeling Guideline)。 - 在撰写过程中,您必须与业务方紧密协作,共同确认业务逻辑的准确性;同时,与运营团队沟通,确保标注规则具备高度的可执行性和一致性,为模型训练提供高质量的数据基石。 3. 项目执行与推动: - 负责驱动所负责的AI项目,按照标准的SOP 流程顺利进行,确保项目在预算内按时高质量交付。 - 高效组织并主持项目各阶段的关键会议,包括但不限于需求评审会、项目启动会、进度同步会和项目复盘会,确保信息透明,团队目标一致。 4. 分歧协调与决策: - 在数据标注或模型效果评估过程中,当出现分歧或模糊地带时,您将作为第一责任人,主动介入。 - 您需要快速组织业务方、AI运营和算法研发工程师进行复盘 ,对Labeling Guideline进行澄清、仲裁或推动其迭代升级,确保问题得到高效解决,保障模型效果的持续优化。

更新于 2025-07-08上海