沐瞳【新项目】资深项目管理
任职要求
1、热爱游戏，3年以上游戏项目管理相关工作经验；
2、大学本科以上学历，理工科专业，数学、物理专业优先考虑；2年以上软件研发相关工作经验；
3、独立负责游戏研发项目的项目管理工作，有至少一款游戏从研发到成功上线运营的完整经验；
4、有多个团队的合…工作职责
1、负责新项目研发管理工作，组织并执行需求整理、计划、制作、审核，验收到结算的整个过程； 2、负责制定需求规划和详细计划，跟进执行推动项目进展，并定期总结； 3、负责对内外部的开发制作进度，成本，质量的沟通和管理； 4、协助职能经理做好团队管理工作； 5、负责接口其他相关部门工作，并合理安排档期； 6、推进团队内部的知识分享和知识管理。
协助资深项目经理完成项目全过程管理，包括需求调研、方案设计、进度跟进、交付与验收。 Assist senior project managers in end-to-end project management, including requirement gathering, solution design, progress tracking, and delivery acceptance. 组织和协调跨部门会议，撰写会议纪要并跟进落实，确保项目顺利推进。 Coordinate and organize cross-functional meetings, prepare meeting notes, and follow up on action items to ensure smooth project execution. 制定和跟踪项目计划，及时识别风险并推动解决。 Develop and monitor project plans, identify risks, and assist in driving timely resolution. 整理与维护项目文档（如需求说明、测试报告、周报、用户手册等）。 Prepare and maintain project documentation, including requirement specifications, testing reports, weekly updates, and user manuals. 参与客户沟通与培训，协助解决实施过程中的问题。 Support client communication and training, assisting in resolving issues during implementation. 积极学习项目管理方法和工具（如 PMP、敏捷、Jira、Confluence），提升专业技能。 Actively learn project management methodologies and tools (e.g., PMP, Agile/Scrum, Jira, Confluence) to improve professional skills.。
1.负责自走棋项目主流系统的框架设计，包括但不限于社交、成就等。能够独立推动完整系统的落地实施。 2.定期探索和输出相关前沿产品系统的创新方案，能够助力自身产品的迭代优化，保持市场竞争力。 3.合理运用数据和用户调研等手段，完成用户洞察并快速推动相关系统的功能更新和数据调优。
作为战斗玩法策划，你将负责设计和构建引人入胜、富有策略性和乐趣的战斗玩法系统。你需要深入理解游戏的整体风格、世界观以及目标受众，确保战斗玩法与游戏的其他元素紧密结合，提升游戏的整体体验。 1.依游戏设定设计战斗核心规则（回合/即时制、行动顺序、攻击判定等）与战斗资源管理系统，构思资源管理的平衡性与策略性 2.定义角色基础属性与成长曲线，设计多种角色技能，考虑技能效果、伤害计算、视觉表现及组合相克 3.构建多样场景与地形元素，让地形影响战斗，增加策略性与真实感 4.测试分析数值，平衡角色属性、技能伤害等，建立数值模型优化 5.确保战斗能力提升与成长系统匹配，与任务和剧情系统融合，使战斗融入任务剧情，设计相关场景、敌人与目标
Quality方向： 1.质量管理体系构建与优化：负责Back End内部质量管控体系和流程优化，包括质量标准、SOP、检验规范等； 2.质量问题分析与闭环：主导后道生产中的质量异常（MRB/DRB）分析，组织跨部门（工艺/测试/生产）根因调查，制定纠正预防措施（CAPA）和闭环； 3.监控关键质量指标，定期输出质量月报，向管理层汇报改善进展； 4.参与新产品后道工艺验证（DVT/PVT阶段），制定质量风险管控计划，确保量产爬坡良率达标； Output方向： 1.生产输出目标管理：根据BEO后道月度/季度Output目标，拆解至各生产线（如FT/CP站别），监控每日达成率。主导WIP优化，减少Hold Lot，提升设备综合效率（OEE）； 2.产能瓶颈分析与解决：识别影响Output的关键瓶颈站别（如测试机台、探针卡产能），联动设备/工艺团队实施改善。建立产能预警机制，提前协调资源（如人力/机台）应对交付风险； 3.跨部门协同交付：与Planning部门对齐需求，制定动态生产排程，确保量产准时交付。推动自动化在产能管理中的应用，减少人为干预； Planing方向： 工作职责 1.结合市场需求、产能、效益等因素，制定产品（含自制与代工品）短中期生产计划； 2.支持新品导入和量产准备计划（含自制与代工品）； 3.计划相关（含自制与代工品）系统建制和整合； 4.量产周出货计划的编排、制定，跟进与实施安排，直至出货； 5.追踪实际生产状况（含自制与代工品），分析差距并制动追赶计划； 6.FAB生产拉通与日常运营对接； 7.跨厂区资源调度，实现资源共享，产出最大化.