美团Keeta-战略分析师（履约配送方向）
任职要求
1.4年以上战略研究工作经历，具备扎实的战略思考能力和模式创新能力； 2.具备即时配送、网约车或电商物流的行业研究经验； 3.较强的跨团队协同…
工作职责
1.结合即时配送的不同商流形态，以及海外即配市场的特征，研究即时配送行业的发展趋势，形成有洞见的行业研究报告，为业务策略迭代提供外部输入； 2.根据即时配送在海外面临的问题，设计新的配送模式，并统筹各方进行论证和试点，拿到具体的业务结果； 3.协同团队判断新的海外市场在配送方面的机会与问题，在市场进入时提出新模式、新策略帮助解决问题，推进业务落地。
1.战略洞察与行业研究：主导本地市场的行业及竞争格局分析，结合内部经营数据，洞察业务在体验、成本、增长等维度的关键问题与机会点，为管理层和业务决策提供高质量输入。 2.预算规划与成本管理：构建和优化预算管理体系。通过精细化成本分析，主动挖掘成本结构优化空间，及创新方向的探索与落地。 3.运力供给与定价策略：负责搭建并持续迭代运力策略。从骑手生态、供需平衡、成本效率等维度出发，整体规划运力结构、薪酬体系及定价策略，紧密联动业务发展问题并研讨方案，确保供给稳定、健康、可持续。 4.激励体系与效率评估：规划与设计骑手端的补贴活动体系。建立科学的效率评估模型，确保补贴使用恰当、高效，并能驱动业务目标达成。
1. 基于业务发展阶段和战略导向，制定供给侧年度运营计划，拆解目标、预算及承接策略 2. 基于商家调研及经营数据分析，挖掘经营痛点，发现增长机会，持续迭代商家经营策略，包括佣金政策、增值策略 3. 完善商家经营监控体系，刻画业务表现，体现业务策略，析出经营洞察，产出策略建议，协同业务方落地拿结果 4. 统筹并完善客户管理、商家分层及流转等规则
1. 绩效考核体系设计：基于业务发展阶段和战略导向，建立并持续优化各业务模块的绩效考核方案，协同运营团队完成整体绩效 2. 绩效考核目标制定：结合业务发展规划和外部环境洞察，为B端运营团队制定并拆解业务目标，落地监控、复盘，发现问题并推动业务策略迭代 3. 业务策略专项评估：定期开展业务专题分析，沉淀业务经营规律变化的认知，支持预算模型和关键假设的持续优化，支持绩效考核规则的迭代，提升绩效对前线的牵引力和对战略目标的承接性 4.完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营团队完成目标策略及绩效方案的宣导和落地
全面负责平台商家侧（B端）营销体系的策略规划与落地。作为商家营销的总设计师，制定年度/季度营销日历，设计有竞争力的商家活动方案，统筹资源分配与效果评估，驱动商家活跃度与交易额的健康增长，并赋能一线运营团队。 1. 营销策略与规划 结合平台战略与商家生命周期，制定年度/季度B端营销整体策略，明确目标、打法与资源预算。规划营销日历，统筹供给大促（如超级品牌日、疯狂星期四）、品类与品牌营销、新商家专项等各类营销活动，确保节奏合理、资源高效。 2. 活动设计与项目管理 主导重点营销活动方案设计，包括商家参与机制、补贴策略、流量协同、招商方案等。协同产品、技术、设计等部门，推动活动系统配置与上线，把控项目进度与风险。 3. 资源管理与效果评估 统筹B端营销预算分配，建立资源使用效率的监控体系，定期评估活动ROI，持续优化投入产出。通过数据复盘，提炼成功经验和改进点，迭代营销方法论。 4. 团队管理与能力建设 带领营销策略运营团队，设定清晰目标，培养团队成员的专业能力。建立高效的跨团队协作机制，与用户增长、新签策略、商家经营等团队紧密联动，确保营销活动供给匹配与体验一致。