美团资产运营负责人

1. 战略落地与区域运营管理​​ ​​战略执行：​​ 承接集团战略目标，制定区域发展规划及实施路径，统筹资源推动业务落地。 ​​团队管理：​​ 组建并领导区域运营团队，分解业绩指标，监控执行过程，确保目标达成。 ​​2. 资产全生命周期管理（投→建→招→管→退）​​ ​​投（投资拓展）：​​主导核心区域（物流、产业园区、IDC等）土地获取，协同投资部门完成可行性分析、谈判及协议签署，最大化土地政策红利（如低价拿地、税收返还）。 ​​建（工程建设）：​​协同总部工程、成本、采购团队，管控项目设计、施工、验收全流程，确保按时交付且符合国家规范，平衡成本与客户需求。 ​​招（招商与去化）：​​​​策略制定：​​ 协同招商团队制定租赁/销售策略，优化客户结构（如优先引进高附加值产业客户），提升资产溢价空间。 ​​客户管理：​​ 负责客户全生命周期维护，保障新签率与留存率，建立客户分级管理体系。 ​​管（资产运营）：​​​​品质与安全：​​ 确保园区安全合规运营，提升服务品质（如物业、能源、数字化服务），持续优化资产管理能力。 ​​成本管控：​​ 监控运营成本，制定降本增效方案（如能耗优化、智能运维）。 ​​退（资产退出）：​​主导资产证券化或股权转让，确保满足退出条件（如出租率≥90%、合规函件齐备），实现资产价值最大化。 ​​3. 政府与外部关系维护​​ ​​政策红利争取：​​ 建立深度政府关系网络，推动土地返还、税收优惠、产业补贴等政策落地。 ​​风险防控：​​ 协调处理合规性事务（如环保、消防审批），保障项目平稳运营及退出。

1. 战略落地与区域运营管理​​ ​​战略执行：​​ 承接集团战略目标，制定区域发展规划及实施路径，统筹资源推动业务落地。 ​​团队管理：​​ 组建并领导区域运营团队，分解业绩指标，监控执行过程，确保目标达成。 ​​2. 资产全生命周期管理（投→建→招→管→退）​​ ​​投（投资拓展）：​​主导核心区域（物流、产业园区、IDC等）土地获取，协同投资部门完成可行性分析、谈判及协议签署，最大化土地政策红利（如低价拿地、税收返还）。 ​​建（工程建设）：​​协同总部工程、成本、采购团队，管控项目设计、施工、验收全流程，确保按时交付且符合国家规范，平衡成本与客户需求。 ​​招（招商与去化）：​​​​策略制定：​​ 协同招商团队制定租赁/销售策略，优化客户结构（如优先引进高附加值产业客户），提升资产溢价空间。 ​​客户管理：​​ 负责客户全生命周期维护，保障新签率与留存率，建立客户分级管理体系。 ​​管（资产运营）：​​​​品质与安全：​​ 确保园区安全合规运营，提升服务品质（如物业、能源、数字化服务），持续优化资产管理能力。 ​​成本管控：​​ 监控运营成本，制定降本增效方案（如能耗优化、智能运维）。 ​​退（资产退出）：​​主导资产证券化或股权转让，确保满足退出条件（如出租率≥90%、合规函件齐备），实现资产价值最大化。 ​​3. 政府与外部关系维护​​ ​​政策红利争取：​​ 建立深度政府关系网络，推动土地返还、税收优惠、产业补贴等政策落地。 ​​风险防控：​​ 协调处理合规性事务（如环保、消防审批），保障项目平稳运营及退出。

-负责全生命周期的客户成功运营，包含但不限于需求沟通、场景设计、产品配置、效果优化、培训答疑等，保障客户满意度 -分析客户运营数据，追踪业务指标变化，持续支撑场景打磨和效果优化，协助保障续约率、活跃率等目标达成 -持续沉淀运营数据资产，协助产品、运营、研发和算法，保障产品功能迭代、训练数据准备和效果评测 -协助客户成功运营负责人，完成运营方法论更新、运营方案设计、项目管理、竞品调研、客户访谈等工作

1. 负责全业务统一服务平台的需求挖掘、功能推广和日常运营工作，以平台产品能力提升各业务的服务效率并优化用户体验； 2. 负责对接各业务方，识别业务痛点、收集业务需求、输出解决方案并促进产品改进； 3. 数据驱动，基于数据分析评估各业务的产品功能使用情况并调整运营策略，设计合理的产品运营方案并实现运营目标； 4. 负责部门内部和部门间的协调沟通，改进运营流程，提高协作效率，并推动开发、测试等角色紧密合作达成运营目标； 5.负责大模型能力的应用和落地，提升人人对话能力与提升客服操作效率等。