美团运营CoE Leader
任职要求
1.大学本科及以上学历，行政管理、工程管理、供应链管理等相关专业优先。
2.5年以上行政运营相关工作经验，3年以上团队管理经验，具备大型企业工作经验者优先。
3.具备良好的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力，能够有效推动团队协作，完成工作目标。
4.精通行政各细分领域的…工作职责
1.体系建设：建立并完善行政各细分领域（如环境管理、活动运营、餐饮、班车、邮局、健身房、资产管理等）的标准化运营体系，包括流程、规范、SOP等，确保各项运营工作高效有序进行。 2.目标管理：牵头制定和跟踪部门年度运营计划和预算，建立并完善行政运营指标体系，协调各部门合作，推动相关指标达成。 3.供应链管理：深度理解行政运营相关供应链逻辑，协同相关团队，推动行政采购体系优化，整合资源，降低采购成本，提升采购效率；与供应商建立并维护良好的合作关系，确保服务质量，并持续优化供应商管理体系。 4.系统和工具建设：推动行政运营数字化建设，探索并引入新技术、新工具，提升运营效率和服务体验。 5.团队管理与人才培养：建设高效的行政运营CoE团队，明确团队目标，制定工作计划，并监督执行；培养团队成员的专业能力和综合素质，提升团队整体水平；营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力和战斗力。
1、参与 AI 大模型行业薪酬激励机制和政策的设计和制定，包括但不限于：国际派遣政策、全球的薪酬和福利政策、特定岗位的薪酬规则和激励政策等； 2、分析市场薪酬数据，进行薪酬调研和分析，为业务提供具有竞争力的薪酬方案； 3、负责对接业务的年度薪酬回顾、年度激励、年度调薪等项目的制定和落地实施。
1、负责招聘渠道和资源的管理与分配，包括但不限于猎头渠道、内推活水、背调等； 2、协助leader进行招聘成本的核算，渠道效果的分析、把控； 3、协助leader进行数据看板的分析、维护、跟踪与优化； 4、协助leader进行招聘系统、流程制度的升级优化与业务解读； 5、协助COE招聘运营团队进行招聘项目和活动的策划与落地。
🌱人才发展团队 我们是小红书各部门/各发展阶段的优秀同学/将领成长发展的体验设计者、促进者、同行的伙伴。如果说同学们在业务实战中是放电，在人才发展的项目中，则是充电。我们像是从小红书组织内生长出的“斯坦福”，通过设计长周期的培养项目，支持同学们成长、绽放。今年，在公司【信任与成长】的方向下，人才发展团队也承担了更多责任，紧跟公司战略，为组织输送相匹配的各层人才！ 🌟基于此，如果你： 喜欢观察人和事儿，面对不同同学/leaders，可以积极关注/共情，理解和判断他们发展诉求/关键成长点； 喜欢把知识/经验通过授课/引导/分享（“老师”？）等方式，传播/到达学员； 喜欢人，喜欢走近各式各样优秀的人才，赋能人的成长能带给你成就感和能量； 不限历史经验，不限工作年限（我们可以为你调整岗位的设置方式~） 🔍作为人才发展项目的运营专家，我们需要你： 1.负责or支持人才发展项目的落地实施，交付学员的成长，和组织期待； 2.负责or支持建设学员发展档案，调研学员发展诉求输入到项目设计，追踪学员发展、推动项目迭代； 3.摸盘行业优质课程资源、协同其他同学...都会助力你交付好的成长体验。
1.负责制定并实施财务战略，确保公司财务目标的达成。 2.负责编制和监督国家/地区的财务预算，并定期进行财务报告和分析。 3.管理和监督团队成员，确保团队高效执行财务任务。 4.确保公司在财务运营方面的合规性，包括税务、审计和风险管理。 5.与其他部门合作，协助制定商业决策和战略规划。 6.参与并支持公司的财务尽职调查和并购活动。 7.解决和处理与财务相关的问题和挑战，提供专业建议和解决方案。 Key Responsibilities: -Oversee the finance team of a country/region and help the business leaders to achieve goals. -Lead the country's budgeting process and closely monitor its execution. -Drive financial analysis to provide good insights and support decision-making. -Coordinate the financial related process for new countries/cities launch and control financial risks. -Cooperate with COE teams in the headquarter like Accounting, Tax, Treasury, Internal control, etc., to ensure business' compliance. -Build an efficient finance team with strong ownership and professional capabilities, and hire and develop the financial talent for future expansion.