美团运营CoE Leader
任职要求
1.大学本科及以上学历，行政管理、工程管理、供应链管理等相关专业优先。 2.5年以上行政运营相关工作经验，3年以上团队管理经验，具备大型企业工作经验者优先。 3.具备良好的组织管理能力、沟通协调能力和问题解决能力，能够有效推动团队协作，完成工作目标。 4.精通行政各细分领域的运营管理，具备丰富的标准化体系建设经验。 5.熟悉供应链管理逻辑，具备优秀的供应商管理能力。 6.具备出色的数据分析能力，能够通过数据发现问题并提出解决方案。 7.具备优秀的沟通能力、团队合作精神，能够承受较大的工作压力，具备良好的学习能力和创新意识，能够不断学习和提升自我。
工作职责
1.体系建设：建立并完善行政各细分领域（如环境管理、活动运营、餐饮、班车、邮局、健身房、资产管理等）的标准化运营体系，包括流程、规范、SOP等，确保各项运营工作高效有序进行。 2.目标管理：牵头制定和跟踪部门年度运营计划和预算，建立并完善行政运营指标体系，协调各部门合作，推动相关指标达成。 3.供应链管理：深度理解行政运营相关供应链逻辑，协同相关团队，推动行政采购体系优化，整合资源，降低采购成本，提升采购效率；与供应商建立并维护良好的合作关系，确保服务质量，并持续优化供应商管理体系。 4.系统和工具建设：推动行政运营数字化建设，探索并引入新技术、新工具，提升运营效率和服务体验。 5.团队管理与人才培养：建设高效的行政运营CoE团队，明确团队目标，制定工作计划，并监督执行；培养团队成员的专业能力和综合素质，提升团队整体水平；营造积极向上的团队氛围，提升团队凝聚力和战斗力。
1、参与 AI 大模型行业薪酬激励机制和政策的设计和制定，包括但不限于：国际派遣政策、全球的薪酬和福利政策、特定岗位的薪酬规则和激励政策等； 2、分析市场薪酬数据，进行薪酬调研和分析，为业务提供具有竞争力的薪酬方案； 3、负责对接业务的年度薪酬回顾、年度激励、年度调薪等项目的制定和落地实施。
🌱人才发展团队 我们是小红书各部门/各发展阶段的优秀同学/将领成长发展的体验设计者、促进者、同行的伙伴。如果说同学们在业务实战中是放电，在人才发展的项目中，则是充电。我们像是从小红书组织内生长出的“斯坦福”，通过设计长周期的培养项目，支持同学们成长、绽放。今年，在公司【信任与成长】的方向下，人才发展团队也承担了更多责任，紧跟公司战略，为组织输送相匹配的各层人才！ 🌟基于此，如果你： 喜欢观察人和事儿，面对不同同学/leaders，可以积极关注/共情，理解和判断他们发展诉求/关键成长点； 喜欢把知识/经验通过授课/引导/分享（“老师”？）等方式，传播/到达学员； 喜欢人，喜欢走近各式各样优秀的人才，赋能人的成长能带给你成就感和能量； 不限历史经验，不限工作年限（我们可以为你调整岗位的设置方式~） 🔍作为人才发展项目的运营专家，我们需要你： 1.负责or支持人才发展项目的落地实施，交付学员的成长，和组织期待； 2.负责or支持建设学员发展档案，调研学员发展诉求输入到项目设计，追踪学员发展、推动项目迭代； 3.摸盘行业优质课程资源、协同其他同学...都会助力你交付好的成长体验。
1.负责制定并实施财务战略，确保公司财务目标的达成。 2.负责编制和监督国家/地区的财务预算，并定期进行财务报告和分析。 3.管理和监督团队成员，确保团队高效执行财务任务。 4.确保公司在财务运营方面的合规性，包括税务、审计和风险管理。 5.与其他部门合作，协助制定商业决策和战略规划。 6.参与并支持公司的财务尽职调查和并购活动。 7.解决和处理与财务相关的问题和挑战，提供专业建议和解决方案。 Key Responsibilities: -Oversee the finance team of a country/region and help the business leaders to achieve goals. -Lead the country's budgeting process and closely monitor its execution. -Drive financial analysis to provide good insights and support decision-making. -Coordinate the financial related process for new countries/cities launch and control financial risks. -Cooperate with COE teams in the headquarter like Accounting, Tax, Treasury, Internal control, etc., to ensure business' compliance. -Build an efficient finance team with strong ownership and professional capabilities, and hire and develop the financial talent for future expansion.
1、跟上业务战略、现状和即将到来的计划，深入了解这些战略如何与HR战略和优先事项联系起来； 2、能够识别技术和数据团队的主要业务挑战，并独立领导和贡献于可变的全球项目，包括但不限于组织诊断、针对主要竞争对手的基准研究和分析、组织设计、职位家族澄清和经验模型开发等； 3、与HRBP和业务合作，确定当前的痛点，并基于可靠的方法论提供有针对性的临时组织和人才解决方案； 4、与企业专业知识中心（COE）团队合作，根据公司的政策和理念实施重大例行项目，包括但不限于绩效评估、人员编制计划、员工调查等。能够进行定制、改进流程和开发管理工具，以满足业务需求，同时监督整体流程并推动卓越运营； 5、根据业务需求建立人才发展计划，设计和实施项目，如关键职位和人才审查、工作适应性评估、领导力发展等，以建立强大的人才管道，不断提高团队能力。 1. Keep up with the business strategies, status quo, and upcoming plans to build an in-depth understanding of how these connect with HR strategies and priorities. 2. Be able to identify Tech&Data team's key business challenges and independently lead and contribute to variable global projects including but not limited to organizational diagnosis, targeted to benchmarking study and analysis of major competitors, organizational design, job family clarification and cpmpetency model development etc. 3. Co-work with HRBPs and the business to identify current pain points and provide targeted ad-hoc organizational and talent solutions based on solid methodologies. 4. Partner with Corporate Center of Expertise (COE) teams to implement major routine projects under the company's policies and philosophies, including but not limited to performance review, headcount planning, employee survey, etc. Be able to make customization, improve processes and develop management tools to suit business needs while overseeing the overall process and driving operational excellence. 5. Establish talent development programs based on business needs, design and implement projects, such as key position and talent review, job fitness assessment, leadership development, etc., to build a strong talent pipeline and continuously improve team capabilities.