美团外卖-产品运营

1、深度洞察外卖行业和用户需求特点，协助产品经理，提升外卖供给卖点和推荐理由的质量和丰富度，并构建其价值评估体系和机制； 2、协同好BC端多团队，建立完整的运营机制，从助力B端更有效的卖点打造、到联动C端更好更快更灵活的应用，全方位赋能外卖供给“商品力”打造； 3、通过行业调研、数据洞察、大模型调优等手段，为外卖供给卖点和推荐理由产品、运营策略迭代提供科学依据或解决方案。

1、产品运营：针对不同类型的商家，洞察其线上经营过程中的困难和挑战，制定置信的分层分类标准，有针对性的解决各层级商家的线上经营问题，持续推动产品功能和策略的迭代优化。 2、跨部门协作：负责协调BD、商家/服务商等角色紧密配合，建立有效的合作机制，对接商家端产品需求，推动商家端产品建设，共同帮助商家实现成长，提升商家经营效能。 3、数据分析：监控商家经营数据（如销量、客诉率），输出运营策略优化报告； 4、培训赋能：建设商家触达通道，组织商户培训，指导使用平台工具；

巴西外卖产品运营-商家生态方向 1.搭建并持续优化商户供给体系及运营方法论，牵头商户分层、新店成长、优选好店、流失商户召回等全生命周期运营策略的制定与落地，驱动商户增长，优化平台生态 2.商户定价策略制定与优化；设计、测试并迭代商户侧配送费定价模型，平衡平台收入与商户留存 3.协同前线销售、区域、中台团队，整合运营与产研资源，牵头项目落地 4.推动B端工具升级（商户端、CRM、中台产品等），赋能业务发展

1. 负责美团外卖首页菜品动线，通过产品及策略手段，提升菜品动线体验及订单量。 2. 在外卖内探索场景入口，实现菜品动线流量增长。 3. 建立数据分析体系，为业务决策提供支持。