美团合作商运营管理岗

1.负责三方合作商准入/出流程、规则、合同管理规范等； 2.负责合作商日常运营管理，包含商发展、规划、安全管理、质控、培训等体系能力搭建； 3.负责输出相关策略、流程SOP、推动产品迭代及优化，以提高合作商的运营、经营效率； 4.重点方向以合作商的经营分析、盈亏、激励、账单管理，对合作商输出优化策略等。

岗位职责 制定合作商考核与管理规则 深入理解公司业务策略及发展目标，结合合作商未来发展方向，制定并优化合作商考核、评价及管理体系，推动合作商健康、可持续发展。 构建与迭代监控指标体系 搭建完善的合作商监控指标体系，定期（周度/月度）跟踪考核规则的执行效果，深入一线业务场景，及时发现并复盘合作商执行中的异常情况，动态调整和迭代考核规则，确保落地效果。 培训与规则宣导 通过开展日常培训、答疑等方式，提升合作商对考核规则的理解和执行力，有效降低结算申诉率，保障规则顺畅落地。 产品工具建设与流程线上化 推动商管系统的考核及汰换管理产品功能建设与持续迭代，实现考核、汰换及流程管理的数字化、线上化，强化产品工具对业务的支撑能力。

1、充分理解业务目标，基于业务发展需要，在兼顾质量与成本等情况下，制定策略合理规划调整全国合作商结构，提升运营效率； 2、制定并完善合作商评价、退出、资源再分配规则，并与一线销售等良好协作，支撑策略落地； 3、监控并复盘策略落地的有效性，形成分析报告，并基于业务或环境变化及时迭代； 4、负责业务发展所需要的其他商管运营策略相关工作。

统筹全国合作商商务机制、服务质量、成本管控及商全生命周期运营等，具体如下： 1. 负责合作商标准化流程设计及及制定，包含引入标准、合作商采购流程，合规及保证金管理流程、汰换机制、退出流程等 2. 搭建合作商采购机制、采购流程、更新迭代合作商引入标准及采购线上化，建立有效的资源池。加强合作商运营SOP的有效管理与落地，提升管理深度 3. 负责搭建合作商日常运营机制及建设线上化能力，包含资质合规管理，合同管理、保证金管理，KPI考核制定与线上管理等 4. 负责合作商成本管理，包含搭建成本分析模型，搭建合作商成本管理看板，推动合作商计费线上化，制定合作商降本策略，制定及推动合作商降本目标达成 5. 建立与合作商站点间有效沟通渠道，加大对合作商运力风险的识别及运营质量的管控