美团用户增长-用户组负责人

1.理解业务战略和策略，带领经营分析团队搭建经营框架并持续迭代指标体系，系统跟进和复盘业务日常经营表现，给出洞察支持管理层决策。 2.对业务的中长期问题展开研究，典型如流量和用户增长、节点性用户需求、供给运营等，为管理层和相关业务方提供认知或解决方案，推动业务策略迭代。 3.建设有效会议管理机制，统筹会议安排，发现业务经营问题并及时发起讨论，保障核心策略按规划落地。 4.理清关键数据指标口径，保证内部数据清晰口径一致、业务决策建立在正确的数据判断上。

1.结合用户生命周期，进行分层运营，对各分层用户制定差异化补贴、触达等运营策略，达成实付交易额增长，补贴效率优化等业务目标； 2.分析并寻找可做功的重点人群，进行分群运营，挖掘和提炼不同分群用户的需求和行为，从供给、需求、体验各要素做功，提升用户黏性和价值； 3.对接商分、产研等团队，协调各方资源，推动运营策略落地； 4.关注竞争对手、行业重要玩家的关键策略，洞察业务增长点。

1、全链路审计项目管理：作为审计项目负责人，主导快手主站业务审计项目，制定审计方案，执行审计程序，包括访谈、数据分析、编写工作底稿和审计报告等； 2、风控建议与流程优化：针对审计发现的问题，与业务部门沟通并提供切实可行的整改方案，推动问题整改落地，并对改进结果进行复盘和分析，确保问题有效解决； 3、风险监控模型构建：基于大数据构建风险监控模型，运用SQL/Python等工具深度挖掘业务数据中的异常模式，持续监控潜在风险。

1.负责制定下沉多业务用户增长策略，洞察下沉人群需求和消费场景，明确增长方向 2.建设营销预算管理机制，以及营销活动的评估体系，提升预算使用效率 3.定期做用户专题分析和用户调研，探索业务增长机会且能够高效的协同和推进落地