美团用户增长-用户组负责人

1、负责用增业务的大促活动、KA营销、IP营销等活动统筹、策略规划和子项推进，包括节奏策略、Bigday作战策略、资源统筹，横纵向协调沟通等，实现大促期间大盘流量、用户增长目标； 2、负责平台全年营销日历规划梳理及统筹，营销方案规划设计及落地执行，基于业务视角，探查业务诉求及痛点，规划全年大促节奏、与日常IP类包括不限于出游、五一、国庆、春节及特色品牌活动等； 3、推动营销相关产品能力优化升级，包括不限于营销大促主题活动相关能力（C端产品/B端产品），营销工具，数据看板相关能力； 4、品类营销：制定品类策略，实施品类常态和爆发式活动组合，助力实现品类连锁化； 5、协调跨部门资源，与产品、夸业务部门，数据、技术等团队紧密合作，确保活动各项准备工作按时落地，如活动设计、供给匹配、系统功能测试等。

1、结合市场趋势、业务特质及用户洞察，制定差异化的品牌沟通主张； 2、制定并执行饿了么品牌年度传播策略，为品牌的提及率、好感度负责； 3、协同公关、营销等团队，策划并落地线上线下不同类型的品牌传播活动（如整合营销、跨界营销、社会事件营销等），与行业/类目/商家运营团队紧密协作，深入理解业务逻辑与目标，通过策略思考明确行业主线和关键节点、产出年度行业营销传播整体规划； 4、管理品牌内容创意产出、品牌传播预算等具体执行，把控创意调性与传播效果；牵头或深度参与平台及行业重要营销活动中的市场营销传播方案策划、内容及渠道策略、落地执行、效果复盘等，以策划力为驱动，与业务伙伴共同实现营销传播影响力、成交转化、业务达成等多重目标； 5、联动运营、产品等部门，实现品牌价值与业务增长的深度链接； 6、快速学习、理解洞察所在行业的目标人群，准确把握用户需求与情绪点，实时关注前沿的营销传播方式和消费者关注热点。

1、负责淘宝店铺面向用户侧的消费者运营，围绕行业特性，基于人群洞察与消费者动线来制定店铺导购解决方案，持续提升店铺消费者转化及留存； 2、能够对店铺消费者端数据进行分析，发现潜在问题，收集用户反馈，提出改进建议，并协同团队落地优化； 3、能够结合业务需求，不断探索创新，挖掘新的增长点，推动产品迭代升级； 4、跨团队协作，整合内外部资源，快速拿到结果。

1.目标规划：深入了解行业和竞争对手，挖掘品类机会，指定作战小组业务增长目标，并拆解和落地具体的增长举措； 2.经营操盘：负责所在BOSS组的全盘经营，持续提升成本，效率和体验，达成销售、利润等经营结果，促进业务健康可持续发展； 3.精益运营：负责所在BOSS组的供应链及品类运营能力的建设发展，在寻源招商、货品销售、进销存管理、用户体验提升等专业领域进行精益化运营； 4.团队管理：负责所在BOSS组的团队赋能及发展，做好人员分工、职责匹配及专业指导，凝聚并带领团队不断挑战高目标。