美团Keeta-外卖国家商分负责人-中东新市场储备
任职要求
1）大学本科以上学历，有大型互联网企业工作经验，英文可作为工作语言者优先考虑。 2）至少5年以上商业分析领域工作经验，有交易类业务、用户分析、策略分析和运营经验者优先。 3）具备很强的商业认知和跨团队协同能力，丰富的团队管理经验和问题解决能力。 4）心态开放，可以接受外派到其他国家工作。
工作职责
1）负责商分管理工作，全面掌握预算/目标管理、资源管理、经营分析、B/C端策略制定和绩效管理； 2）识别业务战略机会，制定战略目标并拆解战略路径，提供业务发展指引； 3）通过目标、资源、指标和绩效等经营管理抓手，识别业务问题、提供解决方案，推动达成业务目标； 4）参与并推动从0到1的新市场、新业务开拓，探索新的业务机会； 5）协调跨部门合作，优化资源配置，提升业务经营效率。
1.针对中东外卖配送市场开展行业调研，通过桌面研究和田野调查的方式深入了解行业规则和市场态势，清晰识别当前市场规模、玩家份额、发展方向，为业务管理者提供行业预判。 2. 开展合作商访谈和调研，了解运力合作商市场动向、竞争格局、合作商运营方式、经济模型；在掌握合作商生态的基础上，给予业务团队与合作商合作的最优方式建议。 3. 监控关于运力合作商相关的监督管理动向，识别政府监督管理风险或者机会。 4. 制定与合作商合作的短中长期规划，制定合作商管理策略，并主持部分专项落地，包括但不限于考核方案迭代、分层标准迭代、发展策略制定、合作商赋能专项等。 5. 建设经营监控体系，包括但不限于梳理核心经营指标、执行核心指标监控和异动分析，及时预警业务风险，确保业务按预期达成年度规划目标。
1、深入研究餐饮业发展趋势，通过数据分析，挖掘连锁品牌在外卖平台经营的机会点，帮助大客户经理影响当地连锁客户； 2、针对不同类型的客户或不同场景，承接公司策略且输出适用于连锁品牌的增长策略及对应解决方案，并整合、输出、复制经验； 3、探索并引领联合商业计划等战略合作模式框架，与客户经理共同建设头部客户的深度合作模式并运营； 4、带领团队，建设连锁客户运营中的常见流程，切实解决大客户面临的实际问题。 Job Responsibilities: 1. Conduct in-depth research on the development trends of the catering industry, identify business opportunities for chain brands on the takeaway platform through data analysis, and assist the senior account manager in influencing local chain customers. 2. Develop growth strategies and corresponding solutions for different categories of customers or scenarios, implement corporate strategies suitable for chain brands, and integrate, output, and replicate experiences. 3. Explore and lead the framework of joint business plans and other strategic cooperation models, work with the account manager to build deep cooperation models with key customers, and operate them. 4. Lead the team to establish common operational processes for chain customers and solve practical issues of major customers.
1、研究各国家外卖配送业务合作商准入及骑手进驻的合规性要求及标准，搭建合作商及骑手准入的合规产品系统及策略能力，确保业务合法合规。 2、联动keeta中东GA团队，安全团队、制定统一的合规治理机制，包括风险清单梳理、应对预案、事实核查机制、制定应对策略等。 3、建立完善的业务合规监控体系，立足业务发展阶段，制定满足政策合规，同时支撑业务快速开展的运营策略，保障业务长期稳定发展。
1）基于国家业务发展阶段和供给策略导向，为前线供给团队设计制定合理的绩效考核体系，牵引策略落地、支持经营目标达成 2）设计并推动绩效考核方案落地，包括绩效目标制定、落地跟踪等，协同业务团队，确保绩效方案的公平和有效 3）负责绩效复盘及相关重点供给策略分析，沉淀供给业务理解，持续完成绩效机制迭代 4）完善绩效管理流程，推动绩效工具提效，协同运营和产品团队完成目标策略及绩效方案闭环管理 5）负责绩效团队建设和组织能力持续提升，有效调动各部门资源，推进绩效管理结果达成