美团Keeta培训岗

1.基于业务战略、组织发展需求规划所支持BU的年度重点学习发展计划 2.围绕核心能力建设，关键人才培养，落地全年重点培训计划 3.基于公司统一的培训体系，推进并支持中台培训资源在BU落地； 4. 促进BU内的内部专家知识沉淀，支持讲师开发和课程开发工作； 5.响应业务提出的临时培训需求

1.团队搭建与赋能 ：帮助Keeta在新城市建立外卖销售团队，从零开始开展业务拓展工作。通过一对一或一对多的系统化培训和赋能模式，快速提升团队业务能力，确保实现业务目标； 2.机制建设与优化 ：建立并畅通团队内外部沟通渠道，根据业务发展的不同阶段，持续优化团队运作机制，强化团队的专业能力； 3.文化融合与打造 ：具备管理多元文化背景团队的能力，打造一支符合公司文化价值观的高绩效团队； 4.目标理解与制定 ：结合上级要求和团队实际情况，进行全面评估和反馈，明确工作目标，并按时间节点制定阶段性目标； 5.过程管理与追踪 ：运用成熟的标准作业程序（SOP）管理体系，确保前线工作环节顺畅运行。根据业务进展，及时调整策略，确保过程管理符合要求； 6.结果达成与复盘 ：确保工作目标顺利达成，对工作环节进行复盘，探索更高效的工作方法，总结经验，为未来工作积累有益参考； 7.时间管理与优化 ：明确岗位角色及不同职级的时间管理重点，结合实际情况优化自身时间管理能力。 1.Team Building and Empowerment : Assist Keeta in establishing a food delivery sales team in new cities, starting from scratch to drive business expansion. Through systematic one-on-one or group training and empowerment models, rapidly enhance the team's capabilities and ensure the achievement of business goals. 2.System Development and Optimization : Establish and maintain smooth communication channels within and outside the team. Continuously optimize team operational mechanisms based on different stages of business development to strengthen the team’s professional expertise. 3.Cultural Integration and Team Building : Demonstrate the ability to manage multicultural teams effectively and build a high-performance team that aligns with the company's core values. 4.Goal Setting and Alignment : Combine senior leadership requirements with the team's actual situation, conduct comprehensive assessments and provide feedback, clarify work objectives, and set phased goals according to timelines. 5.Process Management and Tracking : Utilize a mature Standard Operating Procedure (SOP) framework to ensure smooth operations at the frontline. Adjust strategies promptly based on business progress to ensure process management meets requirements. 6.Outcome Achievement and Review : Ensure work objectives are achieved successfully. Conduct reviews of work processes, explore more efficient methods, summarize experiences, and accumulate valuable insights for future work. 7.Time Management and Optimization : Clearly define time management priorities for the role and different levels, and optimize personal time management based on actual circumstances.

1、根据业务长期发展战略，配合主管制定并优化事业部文化战略； 2、构建并完善事业部文化体系，包括愿景、信条等核心要素； 3、负责事业部荣誉激励体系的搭建和完善； 4、负责制定和执行事业部员工文化关怀活动的策略和计划，包括但不限于员工周年庆祝、员工福利、各种形式的员工活动等，以提高员工的凝聚力和幸福感； 5、设计文化培训内容，设定文化建设的衡量指标，定期进行效果评估； 6、主管交代的其他工作。

汇报上级：国家B端后线运营负责人 1、leader岗位，为巴西B端业务团队的培训及宣导整体负责，为员工的胜任度及组织信息的传递效率负责； 2、培训：基于不同角色（BD、大客户经理、BD管理者、运营、支持），定义不同阶段需要的知识和技能，并通过培训有效提升员工胜任度及满意度，为培训效果负责； 3、上传下达：从渠道、内容、机制、产品等维度建设完整的上传下达体系，确保一线的需求总部可以及时听到并响应，总部的要求和资源可以迅速传递到一线，提升前线作战能力；