美团校招人才发展岗
任职要求
我们希望你长什么样？ 我们不在乎你有没有校招经验，经验不重要，我们更在乎你的潜力。非常欢迎在其他岗位上已进瓶颈期想了解年轻人想法的同学，加入我们。 1.学习反思能力强：我们的招聘量比较大，各业务线的需求差异也很大，需要你快速理解各业务线的痛点，不断迭代策略、制定方案； 2.逻辑能力强：这份…
工作职责
我们想做什么？ 对公司而言：美团每年迎来近万名应届生员工，我们能否制定出长期人才策略，理清楚什么样的同学适合美团，并尽全力把他们吸引过来，将决定美团未来十年能否顺利发展。对学生而言：我们的招聘范围覆盖几千万学生。我们希望清晰地告诉大家美团是一家怎样的公司，告诉大家我们的业务情况、科技实力、公司文化等，让大家根据自己的职业规划、喜好，在信息充分的情况下做出科学决策，找到适合自己长期发展的岗位、团队。 我们想要你做什么？ 1.人才发展：分职位分析校招在选用育励汰等环节遇到的问题并能给出迭代建议，优化人才画像； 2.业务助力：对新业务、新职位的校招需求，能够根据市场情况，给出合理画像建议和开源策略； 3.优化过程：对全流程的体验、质量、效率、成本等各项指标进行评估和优化； 4.落地执行：联合内外部多个团队（自己也要捋袖子干），推动项目落地。
小红书人才发展练习生 人才发展团队是干什么的？ 🌱 我们是小红书的"成长加速器" 想象一下，每个人加入小红书后，都有自己独特的成长轨迹和发展需求。人才发展团队就像是大家的"学习伙伴"，通过丰富多样的培训课程、学习项目和成长活动，帮助每一位REDer在这里找到属于自己的发光方式。从新人初来乍到的紧张兴奋，到成为某个领域的专家达人，我们陪伴大家走过每一个重要的成长节点。 岗位说明： 🌟这个岗位是新人班运营掌舵者+用户需求挖掘师+运营保障官三重身份合一，全方位历练成为培训运营全能选手 1. 新人班运营掌舵者：策划执行BAR新人班全流程运营，从活动落地到复盘迭代，让每场培训都成为新人成长加速器 2. 用户需求挖掘师：深入不同BU一线，与新人面对面交流，洞察真实需求，参与定制化培训产品升级 3. 运营保障官：统筹供应商资源，协调跨部门合作，打造从视觉到体验的完整培训生态 🚀 你将获得 1. 实战历练：在真实项目中快速积累HR专业经验与影响力 2. 参与决策：深度参与新人培训体验打造，你的想法会直接影响产品迭代方向 3. 全景视野：接触各BU业务，快速了解公司全貌，拓展职业边界 4. 专业指导：资深培训专家1v1辅导，加速能力提升 5. 发展通道：校招储备人才优先发展机会
人才发展团队是干什么的？ 🌱 我们是小红书的"成长加速器" 想象一下，每个人加入小红书后，都有自己独特的成长轨迹和发展需求。人才发展团队就像是大家的"学习伙伴"，通过丰富多样的培训课程、学习项目和成长活动，帮助每一位REDer在这里找到属于自己的发光方式。从新人初来乍到的紧张兴奋，到成为某个领域的专家达人，我们陪伴大家走过每一个重要的成长节点。 岗位说明： 🌟这个岗位是新人班运营掌舵者+用户需求挖掘师+运营保障官三重身份合一，全方位历练成为培训运营全能选手 1. 新人班运营掌舵者：策划执行BAR新人班全流程运营，从活动落地到复盘迭代，让每场培训都成为新人成长加速器 2. 用户需求挖掘师：深入不同BU一线，与新人面对面交流，洞察真实需求，参与定制化培训产品升级 3. 运营保障官：统筹供应商资源，协调跨部门合作，打造从视觉到体验的完整培训生态 🚀 你将获得 1. 实战历练：在真实项目中快速积累HR专业经验与影响力 2. 参与决策：深度参与新人培训体验打造，你的想法会直接影响产品迭代方向 3. 全景视野：接触各BU业务，快速了解公司全貌，拓展职业边界 4. 专业指导：资深培训专家1v1辅导，加速能力提升 5. 发展通道：校招储备人才优先发展机会
1.对接部门/分公司人力资源管理，承接项目类工作，如：人力规划复盘，人力编制成本预算，人才盘点，人效管控，组织文化诊断，干部骨干选拔培养，校招引入培养等； 2.直接负责分公司外派中方人员的选用育留全生命周期管理；基于授权与分公司当地HR团队运行运行当地人力资源管理，提供咨询与资源工具支持； 3.参与部门/分公司业务规划，了解海外市场业务、劳动法规、用工环境与文化特点，综合应用OD、TD、薪酬绩效激励等，文化等模块技能，提供人力策略与解决方案，支撑业务目标实现； 4.负责亚太营销本部人才发展TD：人才发展体系管理，如整体人才策略、人才结构、关键人才、人才来源、岗位发展路径、培养项目与资源，形成清晰的人才发展规划、培养路径、培养工具
1. 岗位描述： 1）参与构建人才评价与发展体系，推动数据驱动的人才选拔机制优化 2）运用数据工具/算法，参与人岗匹配策略优化、校招路径建模 3）分析组织人才流动趋势，参与组织效能提升策略的设计与评估 4）与业务团队协作，通过结构化方法推动组织能力建设项目落地 5）支持人力产品的数字化工具搭建、数据仪表盘设计与效果追踪 2. 获得的成长： 1）全景视角理解一个公司是如何运作的，从人才到组织再到业务 2）在跨部门项目中历练沟通协同力，参与战略落地过程 3）未来可向组织战略、人力产品经理、HRBP、数据分析师等多方向发展