美团校招人才发展岗
任职要求
我们希望你长什么样？ 我们不在乎你有没有校招经验，经验不重要，我们更在乎你的潜力。非常欢迎在其他岗位上已进瓶颈期想了解年轻人想法的同学，加入我们。 1.学习反思能力强：我们的招聘量比较大，各业务线的需求差异也很大，需要你快速理解各业务线的痛点，不断迭代策略、制定方案； 2.逻辑能力强：这份工作基本是闭环的，涉及到几十个部门、全部招聘流程，多头并进，需要理清重心、因果； 3.善于且乐于沟通协调：只有调动起全公司各团队、各高校的师生的积极性，大家协作完成工作，才能把制定的策略顺利落实。 具备以下条件优先 有HRBP、OTD、项目管理等经历，能够对业务侧有观察、了解甚至是影响。
工作职责
我们想做什么？ 对公司而言：美团每年迎来近万名应届生员工，我们能否制定出长期人才策略，理清楚什么样的同学适合美团，并尽全力把他们吸引过来，将决定美团未来十年能否顺利发展。对学生而言：我们的招聘范围覆盖几千万学生。我们希望清晰地告诉大家美团是一家怎样的公司，告诉大家我们的业务情况、科技实力、公司文化等，让大家根据自己的职业规划、喜好，在信息充分的情况下做出科学决策，找到适合自己长期发展的岗位、团队。 我们想要你做什么？ 1.人才发展：分职位分析校招在选用育励汰等环节遇到的问题并能给出迭代建议，优化人才画像； 2.业务助力：对新业务、新职位的校招需求，能够根据市场情况，给出合理画像建议和开源策略； 3.优化过程：对全流程的体验、质量、效率、成本等各项指标进行评估和优化； 4.落地执行：联合内外部多个团队（自己也要捋袖子干），推动项目落地。
小红书人才发展练习生 人才发展团队是干什么的？ 🌱 我们是小红书的"成长加速器" 想象一下，每个人加入小红书后，都有自己独特的成长轨迹和发展需求。人才发展团队就像是大家的"学习伙伴"，通过丰富多样的培训课程、学习项目和成长活动，帮助每一位REDer在这里找到属于自己的发光方式。从新人初来乍到的紧张兴奋，到成为某个领域的专家达人，我们陪伴大家走过每一个重要的成长节点。 岗位说明： 🌟这个岗位是新人班运营掌舵者+用户需求挖掘师+运营保障官三重身份合一，全方位历练成为培训运营全能选手 1. 新人班运营掌舵者：策划执行BAR新人班全流程运营，从活动落地到复盘迭代，让每场培训都成为新人成长加速器 2. 用户需求挖掘师：深入不同BU一线，与新人面对面交流，洞察真实需求，参与定制化培训产品升级 3. 运营保障官：统筹供应商资源，协调跨部门合作，打造从视觉到体验的完整培训生态 🚀 你将获得 1. 实战历练：在真实项目中快速积累HR专业经验与影响力 2. 参与决策：深度参与新人培训体验打造，你的想法会直接影响产品迭代方向 3. 全景视野：接触各BU业务，快速了解公司全貌，拓展职业边界 4. 专业指导：资深培训专家1v1辅导，加速能力提升 5. 发展通道：校招储备人才优先发展机会
1. 岗位描述： 1）参与构建人才评价与发展体系，推动数据驱动的人才选拔机制优化 2）运用数据工具/算法，参与人岗匹配策略优化、校招路径建模 3）分析组织人才流动趋势，参与组织效能提升策略的设计与评估 4）与业务团队协作，通过结构化方法推动组织能力建设项目落地 5）支持人力产品的数字化工具搭建、数据仪表盘设计与效果追踪 2. 获得的成长： 1）全景视角理解一个公司是如何运作的，从人才到组织再到业务 2）在跨部门项目中历练沟通协同力，参与战略落地过程 3）未来可向组织战略、人力产品经理、HRBP、数据分析师等多方向发展
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。