美团合作商结构规划-考核和汰换管理方向-商管策略
任职要求
1. 具备输出商管运营策略，制定商管规则等全链路设计，根据不同国家和场景持续迭代策略的能力； 2. 具备商管侧权益体系和招投标体系搭建能力，过往有合作商权益体系和招投标体系搭建和策略迭代者优先； 3. 对合作商管理有较为深刻认知，具备合作商管理经验及一线调研经验； 4. 具备一定的商管产品建设和优化能力，能与各部门有效协同积极推动业务落地；
工作职责
1.结合各国情况，输出合作商分级与激励体系，建立月、季、年考核及管理规范，协同商分侧进行商日常考核内容的具体实施； 2.建立和完善奖惩、汰换、招投标机制，形成考核、评级、汰换、招投标闭环，保障合作商健康发展及体系公开、公平、公正； 3.推动商管系统考核和汰换管理的产品建设和迭代，实现考核和汰换和流程管理的线上化，并强化产品工具支撑
牵头负责蚂蚁总部二期项目餐饮商配全生命周期管理，涵盖美食广场、员工食堂、访客餐厅和商业配套四大场景，保障整体方案满足一万以上人员的日常餐饮等相关生活需求。 核心职责： 1、负责项目前期餐饮商配方案设计，完成餐饮与商配的动线规划、商户入驻空间布局、面积配比、设备选型等 - 调研项目人员餐饮和商配偏好、消费习惯及就餐时段分布，结合场地实际条件，制定科学的餐区功能划分、动线设计及座位布局方案； - 主导美食广场从0到1的规划，设计档口数量、品类组合、面积配比、设备布局； - 参考过往运营经验，前置规划餐饮档口及商配的水电点位、排烟排污系统布局，确保符合招商经营标准，降低后期改造成本； 2、参与项目建设关键节点验收，从餐饮商配运营视角排查问题，确保设施设备符合餐饮经营需求 - 联动置业、设计、中台等部门，输出餐饮商配规划技术需求文档，明确美食广场、员工食堂、访客餐厅的施工标准与设备采购清单； - 跟进施工进度，及时协调解决规划与施工中的冲突问题，确保规划方案精准落地； 3、结合项目实际需求，制定餐饮商配板块运营方案，监督供应商装修等运营筹备，确保餐饮商户100%开业率 - 负责美食广场、商配的招商方案制定，包括招商政策、入驻门槛，建立商户入驻服务流程； - 筛选符合项目定位的美食广场以及餐饮商配品牌，跟进装修进场、开业筹备等全周期事宜，保障招商效率与商户质量； 4、做好园区餐饮商配的管理工作，对餐饮商配的经营效率、用户的体验负责 - 对餐饮行业、类目有深度的洞察，能通过行业趋势分析及商家经营现状诊断商家数字化经营阶段； - 联合商家及平台战略合作输出商家数字化经营方案，锁定双方资源投入，按节奏推进分阶段目标的达成； - 针对性制定解决方案，如优化就餐动线、建立商户运营考核以及汰换机制、完善食品安全管理流程。
1. 商机库建设及维护。在目标区域维度招募和引入供应商，并持续储备候选供应商池，做好建联和维护，确保候选供应商的充足和活跃。 2. 与供应商共背配送目标。理解并传达供应商政策和考核目标，帮助供应商拆解运力规划和管理方案，定期监控供应商目标达成进度，及时发现问题和提出改进意见。 3. 供应商运营及成长。理解供应商的需求、痛点和管理难度，并通过培训、及时支持、系统工具建设、资源赋能等方面帮助供应商成长,为优质供应商占比提升负责。 4. 供应商运力健康度提升。深入了解供应商和骑手的合作及劳务关系，调整最佳运力结构。同时了解供应商骑手的痛点，及时与供应商协作提供解决方案，确保供应商骑手的正常发薪和基础权益保证，规避如骑手或供应商罢工等PR事件发生。
1. 输出合作商分级和月、季度、年度考核管理结果，明确其权益和处罚，保障考核管理规范的落地执行； 2. 直接对接合作商做考核结果和发展数据的宣导公示、答疑，保障及时性和准确性； 3. 推动商管系统发展数据管理的产品建设和迭代，实现合作商发展数据和流程管理的线上化，并强化产品工具支撑；
1. 输出合作商分级和月、季度、年度考核管理结果，明确其权益和处罚，保障考核管理规范的落地执行； 2. 直接对接合作商做考核结果和发展数据的宣导公示、答疑，保障及时性和准确性； 3. 推动商管系统发展数据管理的产品建设和迭代，实现合作商发展数据和流程管理的线上化，并强化产品工具支撑；