美团餐饮系统-销售运营策略（KA连锁方向-成都）
任职要求
1.2年以上B2B销售管理或销售运营管理相关经验；若同时具备产品运营相关经验为加分项；
2.能够理解业务目标和关键影响因素，逐层拆解为切实有效的销售策略和举措，确保销售目标达成；
3.规范性的销售管理体系经验，销售后台管理和销售知识以及其他销售制度的制定经验；
4.良好的商业敏感度和协同能力，具备出色的沟通能力及项目管理能力，能够积极协调跨部门合作；
5.良好的资源整合协调能力，能提前预判销售策略落地的风险和问题，建立配套保障机制和最佳解决方案，并能综合评估销售团队的达成结果。
具备以下条件优先
餐饮SaaS行业销售管理、销售运营、产品运营、策略运营经验优先（哗啦啦、客如云、天财商龙、企迈、二维火、银豹、美味不用等、食亨等）
餐饮行业相关从业经验优先（本地生活等）工作职责
1.基于销售中心KA业务目标，拆解相应的销售和供给策略，确保各项资源的有效利用，并能持续复盘迭代； 2.不断优化策略，发现各个阶段业务存在的风险和问题，给予销售团队明确改进建议、方案和切实有效的管理动作，形成业务管理闭环，推动销售目标达成； 3.持续关注行业对标，搭建和优化与业务策略匹配的销售组织，提升整体的销售效率； 4.建立客户管理体系，明确各业务客户分配规则和客户轮转机制，确保资源高效有序利用； 5.明确销售奖金政策的方向，并辅助激励赛和PK等阶段性的销售激励，达到树立标杆和鼓舞士气的效果，促进业务各项结果和过程指标的达成； 6.结合销售策略制定针对性的项目和特定目标的活动，协同和对接产品部门，提出产品、系统工具、资源权益的建设需求，全程负责项目管理和结果达成。
1.基于销售中心KA的业务目标，拆解相应的销售和供给策略，确保各项资源的有效利用，并能持续复盘迭代； 2.不断优化策略，发现各个阶段业务存在的风险和问题，给予销售团队明确改进建议、方案和切实有效的管理动作，形成业务管理闭环，推动销售目标达成； 3.持续关注行业对标，搭建和优化与业务策略匹配的销售组织，提升整体的销售效率； 4.建立客户管理体系，明确各业务客户分配规则和客户轮转机制，确保资源高效有序利用； 5.明确销售奖金政策的方向，并辅助激励赛和PK等阶段性的销售激励，达到树立标杆和鼓舞士气的效果，促进业务各项结果和过程指标的达成； 6.结合销售策略制定针对性的项目和特定目标的活动，协同和对接产品部门，提出产品、系统工具、资源权益的建设需求，全程负责项目管理和结果达成。
1. 定策执行，扩服务商覆盖广告商户数（重点高潜力服务商），提商户广告总消耗，对消耗增长率、健康度（如 ROI）负责。 2. 懂餐饮各品类（正餐、快餐等）经营（成本、盈利、痛点），熟广告客户全周期运营（新客上线、场景方案等），为服务商提落地优化建议，升其服务力与满意度。 3. 专属运营 Top50-100 家核心服务商，定策略促目标达成；辅导其深研商业化产品、用 “智能投放助手”，升运营效率效果。 4. 提炼成功案例（如 “爆款打造包” 增消耗）为可复制 SOP，推广至服务商生态；参与设计 “阶梯激励”“冲刺赛” 并落地；收反馈反哺产品与商业化策略。 5. 协同销售 / 渠道推新服务商对接启动，联动产品 / 数据团队促服务商需求产品化。
工作职责 1、为美业核心客群商家的续费率负责，通过针对性的运营策略，帮助商家提升经营，或是强感知美业产品价值，从而带来续费和更多增值增购； 2、统筹面对商家的增值项目交付，为商家提供运营策略与方案，并能针对各项运营节点数据进行分析优化执行方案，为最终交付质量负责； 工作内容 1、作为公司内核心客群商家的owner，对商家深度运营负责；围绕美业商家的全生命周期做管理，通过提升系统使用健康度和满意度，实现商家贡献增长； 2、作为增值项目的统筹者，对商业化交付项目的数据和满意度负责；具备门店数字化和私域运营整体解决方案交付能力，能够精准识别和理解客户需求并交付其价值； 3、定期沟通客户业务痛点，主动推进符合客户业务规划的产品组合方案，识别新的销售商机，并配合商务伙伴进行有效转化； 4、对服务的客户建立客户画像，深度挖掘客户需求，比提供解决方案，推动方案实施落地，行程典型的最佳实践案例；
1.基于销售中心CKA的业务目标，拆解相应的销售和供给策略，确保各项资源的有效利用，并能持续复盘迭代； 2.不断优化策略，发现各个阶段业务存在的风险和问题，给予销售团队明确改进建议、方案和切实有效的管理动作，形成业务管理闭环，推动销售目标达成； 3.持续关注行业对标，搭建和优化与业务策略匹配的销售组织，提升整体的销售效率； 4.建立客户管理体系，明确各业务客户分配规则和客户轮转机制，确保资源高效有序利用； 5.明确销售奖金政策的方向，并辅助激励赛和PK等阶段性的销售激励，达到树立标杆和鼓舞士气的效果，促进业务各项结果和过程指标的达成； 6.结合销售策略制定针对性的项目和特定目标的活动，协同和对接产品部门，提出产品、系统工具、资源权益的建设需求，全程负责项目管理和结果达成。