小米小米汽车-生产制造-车身设备维修班组长

1.负责设备维修班组管理，包含维修作业安全管理，维修工绩效考核，维修人员技能培养等； 2.制定设备维护保养计划，并按计划组织巡检、点检和保养，记录并跟踪点检保养问题，定期总结实施效果，进行改善优化； 3.组织维修人员开展设备故障的抢修，并深入调查设备故障原因，制定整改对策并水平实施，防止故障再发； 4.负责车间设备备件清单的梳理，及时跟踪库房备件状态，定期进行备件申报；备件到货后协助库房完成备件确认入库； 5.与生产、质量、ME等其他科室/部门有效沟通，共同保证完成交付； 6.根据现场设备存在的问题和生产工段反馈的设备问题信息，制定、落实、跟踪改进措施，保证设备的完好性，完成设备开动率目标； 7.不断采用新技术，对设备结构原理和维修过程进行优化，确保维修费用目标和设备停台指标完成； 8.跟进现场设备安装调试状态，提出改善建议并协助推进实施；按项目交付验收标准开展设备验收工作； 9.协助经理完成设备运营管理体系标准的建立；如人员培养，设备预防性维修PM/TPM，设备故障抢修等；制定车间设备运行管控指标，并对指标运行状态进行跟踪确认； 10.具备设备体系化思路，组织维修人员按照设备管理体系要求，完成各项体系文件准备与运行监督； 11.完成设备经理交给的其他任务。

1. 负责新设备，新技术的技术转化,消化技术难点,输出设备基础知识,TPM工作要点及指导手册,标准化维修手册等技术管理文件； 2. 在设备抢修中,担任主修人,根据设备故障现象及故障信息,判断分析故障点，确定解决方案，并组织实施，抢修完毕后，进行停台分析，制定预防措施并落实； 3. 在设备预修中，根据设备维护手册，参与制定相关设备的维护/保养计划，并检查执行情况。对设备停台数据进行分析，确认设备TOP问题，制定解决措施并落实； 4. 根据维修人员岗位要求及培训计划，对维修人员和设备操作人员进行培训和指导，及时响应班组支持需求； 5. 负责设备的改进改造工作，确定设备改造的技术方案，不断进行改进优化; 6. 负责设备的备件管理，制定设备备件采购计划及库存数量管理，积极需求降低备件成本的方法，实现设备备件成本降低; 7. 负责设备外委维修工作管理，不断优化，实现外委维修费用的降低。

1. 负责车身车间设备管理体系建立、优化和实施； 2. 负责车身车间设备保全团队的搭建，并持续提升团队设备管理和维修能力； 3. 设备基础管理：负责建立所辖区域内设备清单，并持续进行维护； 4. 负责设备出现故障的情况下，进行抢修，减少工厂生产的效率损失，并持续提升设备的平均故障间隔时间和故障平均修复时间； 4. 所辖区域内设备专业点检工作，并对自主保全工作检查、指导； 5. 设备年度预性维护和检修项目计划制订、实施； 6. 设备维修成本、新增备件需求管控； 7. 制定预防性设备检修计划的制定及实施，保证设备正常运行； 8. 建立预防性维修的标准作业体系，并持续提升人员作业效率； 9. TPM推行工作：根据TPM推行工作要求，指导所辖区域设备TPM工作的开展与推进； 10. 作为关键用户，和IT团队共同建立车间的设备管理系统； 11. 不断组织团队对设备的使用情况进行总结，和生技团队共同提炼出设备改造建议，未来新设备投资的改善建议方案； 12. 其它领导交办事项。

"1.根据生产计划、工艺作业指导书，保质保量完成试制车身总成、分总成生产焊接/改制任务； 2.白车身试制正式开始前，对零件、工装、焊枪及焊接工艺进行调试准备工作； 3. 及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成； 4.对白车身三坐标测量结果进行初步分析，进行工装调整改进； 5.负责对区域的焊接质量进行试片试验等调试，优化调整焊接参数； 6.负责区域现场5S/安全/外援管理/交付/过程质量； 7. 负责检查区域的设备、工装点检及维护保养工作； 8.对本工位的产品过程质量、工装夹具、操作按工艺要求执行并进行持续改进工作； 9.熟悉了解车身焊接铆接工艺操作，涂胶、零件装配、质量检查、不合格品返修、试制过程的问题发现、分析及返修记录，根据需要完成组内的技能培训以及相关外援人员带教工作。"