小米小米汽车-数字化PMO负责人
任职要求
1. 持有PMP/Prince2认证，8年以上复杂项目管理经验 2. 很强的沟通协调能力，善于拉动资源…
工作职责
1. 统筹项目管理团队，负责跨领域项目资源，监控预算、进度、质量 2. 识别项目风险并制定应急预案，确保合规性与目标达成 3. 对接组织内外部的集成需求，规划数字化组织团队能力培训与经验沉淀 4. 监控并定期输出项目健康度报告，为管理层决策提供数据支持
1. 负责阿里云人工智能及大数据平台重点项目/项目集全生命周期管理，协同阿里云各合作团队，制定项目计划，驱动项目进程，有效把控风险，确保项目目标达成； 2. 负责阿里云人工智能及大数据平台产品迭代管理，组织相关方进行战略目标拆解，通过产品迭代的方式，逐步实现产品战略目标的衔接落地； 3. 负责团队研发效能体系建设，通过数字化管理方式，洞察研发过程中的问题和瓶颈，提出合理的改进方案并落地推进，持续提升团队研发效率和质量； 4. 持续总结并沉淀项目管理经验，优化项目管理方法论和工具链，为团队提供流程、工具、方法支持，提升团队组织级项目管理能力。
1.负责各类大型项目/项目群的全生命周期管理，用专业化的项目管理能力保障项目目标达成。 2.做为PMO参与公司项目管理标准体系和工具平台建设，为工程研发和项目管理体系提供改进建议和最佳实践，推进公司项目管理体系从数据化向数字化转型升级，为管理层提供有效的战略保障和决策支持。 3.持续关注组织效能和研发效能，助力工程研发和管理模式的不断优化，持续为组织赋能。 4.发挥PMO的全局化组织和推动能力，协同开展架构、产品、质量等跨领域的综合治理。 5.有大数据、人工智能、云计算相关基础优先。
1.战略管理，负责跟进条线战略目标的制定拆解及执行落地，确保项目目标的达成； 2.迭代建设跨条线共创项目管理体系及相关流程机制（计划、进度、风险、评价、复盘等），提升组织效能； 3.深入理解业务，参与制定规划、目标设定，识别组织效率/项目交付过程等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施； 4.通过完善的数字化项目管理方式，持续提升项目管理效率和质量；完善项目跨团队有效的沟通机制。
1.负责各类大型项目/项目群的全生命周期管理，用专业化的项目管理能力保障项目目标达成。 2.推进工程研发和管理模式的不断优化，持续提升组织效能和研发效能。 3.推动数字化管理转型升级，为管理层提供有效的战略保障和决策支持。 4.发挥PMO的全局化组织和推动能力，协同开展架构、产品、质量等跨领域的综合治理。 5.有大数据、人工智能、云计算相关基础优先