小米小米汽车-数字化PMO负责人

1. 负责阿里云人工智能及大数据平台重点项目/项目集全生命周期管理，协同阿里云各合作团队，制定项目计划，驱动项目进程，有效把控风险，确保项目目标达成； 2. 负责阿里云人工智能及大数据平台产品迭代管理，组织相关方进行战略目标拆解，通过产品迭代的方式，逐步实现产品战略目标的衔接落地； 3. 负责团队研发效能体系建设，通过数字化管理方式，洞察研发过程中的问题和瓶颈，提出合理的改进方案并落地推进，持续提升团队研发效率和质量； 4. 持续总结并沉淀项目管理经验，优化项目管理方法论和工具链，为团队提供流程、工具、方法支持，提升团队组织级项目管理能力。

1.负责各类大型项目/项目群的全生命周期管理，用专业化的项目管理能力保障项目目标达成。 2.做为PMO参与公司项目管理标准体系和工具平台建设，为工程研发和项目管理体系提供改进建议和最佳实践，推进公司项目管理体系从数据化向数字化转型升级，为管理层提供有效的战略保障和决策支持。 3.持续关注组织效能和研发效能，助力工程研发和管理模式的不断优化，持续为组织赋能。 4.发挥PMO的全局化组织和推动能力，协同开展架构、产品、质量等跨领域的综合治理。 5.有大数据、人工智能、云计算相关基础优先。

1.战略管理，负责跟进条线战略目标的制定拆解及执行落地，确保项目目标的达成； 2.迭代建设跨条线共创项目管理体系及相关流程机制（计划、进度、风险、评价、复盘等），提升组织效能； 3.深入理解业务，参与制定规划、目标设定，识别组织效率/项目交付过程等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施； 4.通过完善的数字化项目管理方式，持续提升项目管理效率和质量；完善项目跨团队有效的沟通机制。

团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。