小米高级薪酬政策专家(集团)

1）战略组织伙伴 深度理解AI业务战略与研发生命周期，前瞻性地进行组织诊断，为团队的组织架构设计、人才梯队规划和核心能力建设提供专业方案并推动落地。 将业务战略解码为清晰的人才策略，确保组织能力能够支撑业务的快速迭代与长期发展。 2）人才与发展策动者 为AI团队量身打造组织与人才发展方案，紧密携手业务负责人，落地关键人才的“选、用、育、留”全周期管理。 与招聘团队紧密协作，制定顶尖AI人才的画像、寻访与吸引策略，提升关键岗位的招聘质量与效率。 设计并推行符合AI研发节奏的绩效管理与人才发展体系，尤其关注技术专家的职业路径发展与成长赋能。 基于市场洞察，为AI人才提供有竞争力的全面薪酬激励方案建议，确保我们能吸引并保留最优秀的人才。 3）文化与组织效能推动者 作为团队文化和价值观的守护者与践行者，通过策划和实施各类组织发展项目，营造开放、协作、极致创新和高度信任的工程师文化。 打造多元、流畅的沟通机制，确保信息在组织内高效透明流转，提升团队凝聚力与组织效能。 高效地在团队内部署集团的人力资源政策、流程与变革项目，并根据AI团队的独特性进行适配与优化。

1. 基于集团薪酬激励理念和政策，协同HRBP和部门管理团队完成关键薪酬项目的方案制定及落地，包括定薪策略，年度/晋升调薪，年终奖金分配，长短期激励分配方案等； 2. 洞察外部市场情况和向外mapping，分析薪酬结构的合理性和竞争力； 3. 与业务部门深度交互，将组织内各部门的需求和建议反哺集团薪酬，驱动集团进行薪酬激励政策的优化，更前置地制定出贴合业务需求的方案政策。

1. 基于集团薪酬激励理念和政策，协同HRBP和部门管理团队完成关键薪酬项目的方案制定及落地，包括定薪策略，年度/晋升调薪，年终奖金分配，长短期激励分配方案等； 2. 洞察外部市场情况和向外mapping，分析薪酬结构的合理性和竞争力； 3. 与业务部门深度交互，将组织内各部门的需求和建议反哺集团薪酬，驱动集团进行薪酬激励政策的优化，更前置地制定出贴合业务需求的方案政策。

1、负责集团薪酬激励政策的管理与运营 2、负责集团年度人力预算的编制、管理与追踪 3、结合外部市场动向、进行薪酬/激励项目的方案设计与落地 4、与组织内多个协同方合作，处理薪酬激励的具体项目/案例