小米OTD执行系统技术架构师
任职要求
1. 本科及以上学历，计算机或相关专业毕业，具备汽车行业制造相关系统10年以上架构设计工作经验，主导完成至少1个自研整车制造数字化相关产品架构设计和开发落地，至少1个制造领域系统的技术架构设计和开发落地经验。 2. JAVA基础扎实：熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式；熟悉JVM，包括内存模型、类加载机制以及性能优化; 3. 精通Web编程，熟悉微服务架构、容器技术（如Docker、Kubernetes）、Spring Cloud全家桶，有3个以上大型微服务架构项目开发经验；熟悉D…
工作职责
1. 负责MES、物流、仓储等制造域核心系统的技术架构设计，技术选型、技术风险评估，蓝图规划和解决方案落地； 2. 深入发掘和分析业务需求，撰写技术方案和系统设计; 3. 负责技术方案和系统设计评审；把握整体复杂系统的设计，确保系统的架构质量; 4. 跨团队，部门推进制造领域的重点核心项目落地，跟进项目进度，推进项目落地，确保项目最终目标的达成; 5. 对现存或未来系统进行宏观的思考，规划形成统一的框架、平台或组件; 6. 参与核心架构代码编写，指导团队技术人员相关工作，提升团队技术能力；洞察业界技术趋势，指引产品技术走向; 7. 为团队引入创新的技术、创新的解决方案，用创新的思路解决问题；通过架构不断地优化系统，提升产品体验。
理解业务战略，从客户出发，开发设计并提供人才培养发展的规划、产品架构、实施运营和评估校验，推进人才培养体系的持续完善及迭代，促进组织能力的沉淀与升级，构建以产品技术为驱动的学习型组织。 1、理解客户:从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 2、产品架构:以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 5、促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。
1.负责SMT及整体生产计划的制定与优化，基于市场需求、产能分析和物料供应情况，制定日/周/月/年生产计划，确保资源最优配置和准时交付（OTD） 2.监控生产计划执行情况，建立生产目标达成预警机制，定期输出复盘报告，识别潜在风险与改进机会，确保计划达成率 3.主导生产异常管理（设备故障/物料短缺等），协调生产、供应链、质量等部门制定恢复计划（RecoveryPlan），最大限度减少对交付的影响 4.负责BOM物料全生命周期管理，基于MRP系统进行物料准备、使用监控和损耗成本控制 推动生产计划数字化升级，熟练使用ERP（如SAP）、MES系统进行排程，逐步实现高级计划排程（APS） 5.开展生产运营数据分析，运用SQL/Python等工具进行产能、良率、库存等关键指标分析，提出流程优化建议 6.作为计划枢纽部门，协同采购、工艺、设备等部门确保信息流同步，建立高效的跨部门协作机制 7.承接公司发展战略，参与中长期产能规划（包括新厂计划、投资预算管控等），推动产能扩充建置 8.管理代工业务与跨厂区协作，包括出货管理、业务流程打通、资源共享等特殊项目计划主导 定期向高级管理层提交生产运营报告、项目状态更新和战略建议，确保业务目标与组织战略一致 9.持续优化生产排程逻辑，提升设备利用率（OEE）和生产效率，缩短生产周期 10.支持新工厂量产准备及产品交叉验证工作，协调跨厂区资源调度
理解客户 从客户第一出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，为云智能面向未来3-5年的发展，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针，促进组织人网发生高质量的交互，促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，并重新定义行业新标准。
1、理解业务战略，洞察组织协作痛点，进行组织架构优化与组织职责更新，跟进组织优化落地效果，提升组织协作效率 2、设计干部管理相关制度与方案，负责干部日常运营事项落地，包括干部能上能下、干部培养与后备梯队建设落地等，提高干部梯队活力 3、针对高科技/互联网做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议 4、推动日常组织与人才发展项目落地，包括不限于职级晋升、任职资格、组织氛围调研等，确保落地有效性