小米人力效能专家(中国区)
任职要求
1. 本科及以上学历，统计学，数学等专业优先 2. 至少有5年以上大型企业人力资源数据分析、经营分析、商业分析等相关工作经验（零售、快消、互联网等大型行业优先）…
工作职责
1. 人力效能诊断 - 基于销服体系特色锁定关键指标，定位数据波动根因，输出可落地的建议方案（包括不限于薪酬、激励、人才配置策略等） - 搭建人力效能分析健康度模型，监控异常门店并实时提出建议，推动落地 2. 激励策略反推与优化 - 结合业务目标达成率与激励成本ROI，验证激励方案有效性，设计模拟测算工具 - 针对新品上市、大促节点、特殊门店等场景，输出专项激励改进方案 3. 人力预算全周期管理 - 主导销服体系年度人力成本预算制定，动态监控预算执行偏差，预警超支风险 - 建立HC-成本-业绩联动模型，支持业务策略调整的决策模拟 4. 数据体系搭建 - 设计门店人力效能看板，实现关键指标可视化预警 - 使用AI工具，推动线上化提效 5. 本部门内安排的其他工作
1. 负责B端业务系统（如人事管理、人工成本核算、薪酬绩效）的技术设计与代码开发，产出高可用、可扩展的技术方案。 2. 推进技术难点攻关，如薪酬核算、绩效考核千万级数据计算及时性、准确性保障等。 3. 负责生产环境故障排查与性能调优，推动系统SLA提升。 4. 主导复杂业务场景落地，确保系统稳定性与准确性。
1.理解业务战略，基于业务洞察进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行； 2.制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运转； 3.人才管理与培养，通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等，保证优质的团队人才结构与人才质量； 4.传承阿里文化，通过文化策略设计与执行，保障组织状态积极向上； 5.承接HR项目，持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。
1、【组织变革】：承接AliExpress业务战略，通过组织诊断、组织设计、圈子运营、管理者培养等，催化组织能量、推动战略落地 2、【全球化组织】：分析海外HR趋势和合规要求，推动海外组织和人才管理机制优化和革新，包括本地化层级体系、本地化绩效激励、海外事业发展、海外系统流程等 3、【组织效能】：参与部门组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决。 4、【外部洞察】：针对全球化零售和供应链企业发展做专业和体系化的组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议
1、负责阿里国际相关岗位招聘计划的落实，并根据公司人力资源规划和相关规定，实施招聘计划； 2、负责部门高级人才的Sourcing，产出高质量的人才地图，进行人才储备，对于中高端人才的招聘有渠道资源及深入理解； 3、管理并推进招聘渠道创新，并不断使用新的理念和平台来探索新的招聘方法； 4、运营并完善人才库，管理招聘预算，达成招聘目标，提升招聘效率； 5、改进招聘流程和平台，提升效能，完成面试官培养等。