小米小米汽车—运营及成本管理工程师

公司介绍： 文远知行（WeRide）成立于 2017 年，是全球领先的 L4 级自动驾驶科技公司，致力于“以无人驾驶改变人类出行”，已在全球超过 25 个城市开展自动驾驶研发、测试及运营，累积自动驾驶里程超1600万公里，应用场景覆盖智慧出行、智慧货运和智慧环卫，形成自动驾驶出租车、自动驾驶小巴、自动驾驶货运车、自动驾驶环卫车、高阶智能驾驶等五大产品矩阵，提供网约车、随需公交、同城货运、智能环卫、高阶智能驾驶解决方案等多种服务。 凭借“1个平台+3大场景+5大产品”的多元商业化战略，文远知行商业营收居同类自动驾驶企业之首，已与多家全球顶级主机厂和一级供应商达成战略合作伙伴关系，包括雷诺日产三菱联盟、宇通集团、博世、广汽集团等，不断为人类出行提供更多新选择。 文远知行目前的团队既有来自谷歌、微软、亚马逊、苹果、百度、滴滴的高阶工程师，也不乏刚从顶尖高校毕业的青年才俊。来到我们当中，你会发现这是一个专业、专注、有趣、有料的队伍。大家为了一个激动人心而富有挑战的目标走到一起，互相激励、脑力碰撞，为实现产品落地、创造社会价值、推进行业技术而努力。 对有抱负的工程师，还有什么比这更有意义的呢？我们虚位以待，真诚期待技术过硬、志趣相投的小伙伴加入我们！ 更多信息请访问：http://www.weride.ai，或关注官方微信号：文远知行WeRide HW团队介绍： 硬件团队主要负责无人驾驶系统所有硬件的研发、设计、测试和维护。硬件系统可以分为传感器系统、车辆控制系统、车载计算单元、热管理系统、用户交互系统和机械结构等。硬件团队的主要任务有：通过传感器为算法提供准确全面的外界信息、通过车辆底盘为控制系统提供精确可靠的执行机构、通过计算平台为软件系统提供高效稳定的计算平台、通过车辆设计为用户提供舒适的乘坐环境和便捷的人机交互接口。 Title: TPM 1.通过拉通工程师资源实现，负责自动驾驶方向硬件项目的落地。 技术范围包括： 智驾硬件系统架构； 新研智驾方案导入/跟进； 智驾套件方案整车布置； 系统集成测试； 车辆改装方案； 技术问题解决； 项目管理的业务： 整合管理、范围管控、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、干系人管理。 2.面向外部客户，配合公司销售团队及FAE，争取潜在项目机会，引导客户或合作方梳理出合理需求，提高获取项目及交付的成功率。 3.面向外部客户，联合产品经理梳理项目潜在ODD，并引导技术推进方向。 4.负责与合作伙伴沟通对接，通过生态合作和项目合作，打造有竞争力的智能出行和自动驾驶解决方案 5.负责与内部产研团队、销售团队、交付团队等对接，推进项目顺利实施并按期交付

作为特斯拉供应链工程师，您将与特斯拉各产品的研发、制造、质量等工程和运营部门开展深度合作，积极参与到相关零件品类的前期开发，市场的调研分析，供应商的寻源选点，零件的成本管理和供应链的运营保障工作中。您将能够获得广阔的市场视野、接触跨行业的前沿科技应用，构建和优化成本分析模型，掌握供应商管理的工具和谈判技巧，助力您成为独挡一面的供应链管理专家。 职责描述： 1. 包装类供应商开发与管理 - 负责汽车零部件包装材料（如木箱、木托盘、吸塑吹塑注塑等各类型塑料循环包装、防护材料等）的供应商开发、评估及合作关系维护。 - 定期审核供应商资质，确保其符合质量、成本、交付及环保要求。 2. 成本控制与谈判 - 制定包装采购策略，通过市场研究、基于true cost成本分析，优化采购成本，达成降本目标。 - 主导合同谈判，明确技术规格、交付周期、质量责任及违约责任条款。 3. 全生命周期管理 - 协同研发、生产、物流部门，参与包装方案设计，确保符合生产需求、运输安全及可循环性要求。 - 监控包装材料库存，制定安全库存计划，避免断料或积压风险。 4. 质量与风险管控 - 跟踪包装材料使用反馈，主导质量问题改进，推动供应商整改及索赔处理。 - 识别供应链风险（如原材料涨价、政策法规变化），制定应急预案。 5. 合规与可持续发展 - 确保采购流程符合企业合规及反贿赂政策，推动包装新技术、新材料的应用。

1. 负责工厂入厂物流、厂内物流日常运营管理； 2. 监督、管理物流合作伙伴日常运作，确保厂内物流运营满足要求； 3. 分析、收集物流改善点，协作推动物流模式、包装方式等优化，降低物流运营成本； 4. 物流装备管理与运营，负责叉车、AGV及其系统运维管理； 5. 物流相关流程体系及标准化作业管理，参与质量、安全、环境体系体系文件撰写； 6. 整车VDC业务运营及发运交接管理； 7. 物流现场运作安全管理。

1、组织班组试制总装生产任务完成，合理分配班组人员岗位，并对交付进度、质量负责； 2、负责种子技师培养与实施，包含理论培训、实操培训、实车培训； 3、负责试制总装培训体系的开发与实施，包含培训课程开发、培训组织、培训计划制定、培训效果评估，负责种子技师的技能等级标准制定、考核认证、持续管理等； 4、负责试制实训场地的建设，包含试制培训器具的制作，情景化培训构建等； 5、负责试制人员取证的策划，培训，取证等工作； 6、负责班组安全管理，完成安全培训、检查等工作； 7、负责班组质量管理、质量问题分析、整改； 8、负责班组设备工具管理，资产盘点、制定检修计划、保养等工作； 9、负责班组成本管理及运营指标管理，完成人员工时、生产辅料、工废等指标监控； 10、负责班组改进协调，实现最优化生产； 11、负责上传下达，完成车间、工段下发的各项任务及信息传递，将不能解决的问题逐级升级，做好团队管理。