盒马盒马超盒算NB-新店计划经理-新店筹建
任职要求
任职要求：
基本标准：聪明、乐观、自省、皮实、积极主动性；
学历标准：大学本科及以上；
技能标准：计算机一级以上、P…工作职责
1、具备传统零售或新零售行业3年以上工作经验，熟悉零售门店运营管理，对总部新店SOP制定与落地有成功经验优先 2、完善新店项目推进业务，构建岗位质控管理体系 3、具备良好的沟通能力，能协调内外部团队，推进事务落地 4、有良好的数据能力，熟练掌握EXCEL，SQL等工具，逻辑思维能力强，能对于数据中发现问题，并提出对于解决方案 5、有一定得项目管理系统或OA系统产品思维的优先；可从新店全链路视角中迭代产品，驱动业务提效 工作职责： 风险管理：识别、评估、缓解和预警项目风险，确保项目能够在预定的时间和预算内完成； 沟通协调：在组织内部&外部、上下游团队进行沟通和协调，确保项目相关信息能够及时、准确地传递； 绩效评估：定期进行项目负责人、执行人的绩效评估，确保达到预期的目标和标准； 日常管理：包括项目支持、数据分析和报告、会议组织和记录、沟通协调、文档管理、资源调度； 落地执行：全国新店项目计划进行项目活动，确保项目目标的实现；监控项目进程，确保项目按时间计划执行，并协调团队成员的工作； 进度监控：对全国新店项目进展进行监控，确保项目目标的实现，及时发现和解决问题。需要定期检查项目进度，评估项目绩效，并根据需要进行调整 工作地点：上海；有出差少量需求；
1. 独立负责美团外卖服务市场的全链路产品设计与落地，包含客户选购、商家履约、售后服务、平台运营等； 2. 协同业务运营，以服务市场规模增长为目标，探索服务市场新的商业模式，并产品化落地； 3. 长期以赋能外卖生态为目标，帮商家更好的在平台经营，拓展服务市场业务价值； 4. 负责开门营业、新店成长计划、新店流量加权等模块的产品设计及策略迭代，持续审视新店任务、权益、目标和分层的设计框架与业务发展的匹配性并找到机会点驱动新商提升经营水平。
1. 策略规划与目标管理 ● 制定行业级策略：主导制定年度/季度GMV增长目标，拆解至团队与个人，聚焦货架运营与商家运营核心策略（如高德平台流量分发、产品组合优化）； ● 团队目标管理：设计OKR/KPI体系，建立GMV提升率、活动执行完成度等核心指标，定期复盘并优化策略； ● 流程与效率提升：通过SOP标准化、工具赋能（如数据分析看板）、跨部门资源协调，持续提升团队人效与执行效率。 2. 货架与交易运营（核心工作） ● 数据驱动增长：监控商家GMV、CTR/CVR等核心指标，通过流量扶持、活动推送、产品组合优化等策略驱动增长； ● 行业策略制定：针对美食、休娱等细分行业特性，设计差异化团购产品策略（如套餐、秒杀、代金券），提升转化率； ● 货架优化：分析商家门店在高德平台的展示效果（如商品排序、图文质量），输出优化方案并推动落地，目标提升“五星货架覆盖率”至90%+。 3. 商家运营与跨部门协同 ● 团队赋能：主导商家运营技巧、数据分析工具（SQL/Excel）培训体系，提升团队专业能力； ● 商家服务升级：带领团队优化门店装修（门头照、服务描述）、设计高转化活动（如周末特惠），结合高德用户消费习惯提升曝光与转化； ● 活动协同：牵头策划并落地城市级营销活动（如城市榜单、节日促销），协调商家参与并提升活动GMV贡献率。 4. 数据与策略优化 ● 深度分析与决策：通过数据挖掘（如用户行为、竞品对标）识别增长瓶颈，制定个性化运营计划（如新店冷启动、爆款打造）； ● 平台产品共创：参与高德新功能测试（如AR导航、智能推荐），输出商家端产品优化建议，提升用户体验与留存。
1.负责制定新店整体的拉新方案，包括设计拉新目标、规划拉新渠道、排布拉新周期，并与相关部门咬合目标； 2.负责线下拉新活动方案设计与推进落地。包括目标人群定位，推广场景选择等，制定地推计划，招募/培训地推人员，制定标准化操作流程，管理地推物料的制作并进行成本管理，与相关开店部门进行跨域协同配合； 3.面向区域制定新店拉新全链路的相关规则、SOP，优化其中的链路与工具；
1.负责制定新店整体的拉新方案，包括设计拉新目标、规划拉新渠道、排布拉新周期，并与相关部门咬合目标； 2.负责线下拉新活动方案设计与推进落地。包括目标人群定位，推广场景选择等，制定地推计划，招募/培训地推人员，制定标准化操作流程，管理地推物料的制作并进行成本管理，与相关开店部门进行跨域协同配合； 3.面向区域制定新店拉新全链路的相关规则、SOP，优化其中的链路与工具；