盒马盒马-人才发展经理-总部
任职要求
职位要求：
1、教育背景本科及以上学历，人力资源管理、心理学、教育学、工商管理等相关专业优先。
2、工作经验-至少8年以上L&D/OD经验，有体系化项目落地案例；-有大型企业、快速成长型公司或咨询背景者优先。
3、核心能力-熟悉人才发展方法论（…工作职责
1、人才发展体系搭建-理解公司业务发展，设计并优化公司对应的人才培养规划；-建立关键岗位胜任力模型与学习地图。 2、培养项目设计与交付-需求调研、课程开发、内外部资源整合；-主导或协调开展领导力、专业技能、文化等培训或发展项目；-运用混合式学习提升培训效果。 3、学习平台与体系建设-建设学习平台，推动知识沉淀与共享；-营造持续学习与成长的组织氛围。
1、以消费者需求和零售场景为原点，根据全球培训管理流程，输出产品利益点明确、高度行业差异化、易传播的手机及智能产品培训资料，能够独立授课，管理海外培训团队的培训计划与落地，跟踪调研培训效果并反馈评估； 2、针对一线导购/培训师/业务等关键角色的岗位制定总部维度的赋能体系，并结合区域培训的需求和问题，输出完整的项目解决方案； 3、能够作为项目经理，对接总部各职能部门，对产品培训，零售企划，形象设计能够全局思考并拉通新品策略； 4、根据海外发展战略，开展重点市场、重点项目的试点及推广工作，助力中高端市场销量突破，并能够进行优秀实践的萃取和复制。
1. 根据公司及业务需求，负责多元化的培训项目的交付落地，包括但不限于：需求诊断、项目设计、组织实施、效果跟进等； 2.依据业务业务情况，定期完成培训及运营数据分析，推动培训质量和有效性提升； 3.根据业务阶段需求，匹配对应培训解决方案，进行相关落地，并输出相应结果产出 ； 4.与业务各线条的配合，组织大型训练营等现场执行项目，并执行落地，有产出，有培训结果跟进； 5. 协助部门推动工作，整合总部培训资源，协同开展培训项目。
核心职责： 1.业务增长与策略落地： -主导拉美市场终端零售目标的分解与落地，对终端销量及市场份额提升负责。 -统筹年度终端预算、业务计划（BP）及核心策略的制定与执行，确保资源投放。 2.终端运营体系优化： -全面统筹终端形象、终端运营、培训推广、人员发展四大专业线，建立模块化、标准化的运营体系。 -主导优化零售业务流程与核心工具，提升从总部策略到代理落地的全链路效率。 3.组织效能与人才发展： -负责终端组织能力建设，完善管理机制，保障团队的高效能产出。 -搭建并持续运营终端人才梯队，完善覆盖一线导购至管理层的培训与发展体系，确保核心人才供给。 4.代理赋能与协同： 深度赋能各国代理团队，提升其政策理解、活动执行与终端精细化运营能力，共同达成零售目标。
一、销售培训体系搭建与落地 1、设计并优化迭代面向产品专家、销售主管及销售店长的课程（产品课程、竞品话术、销售逻辑、促单技巧、延伸业务、管理类等课程），开发标准化销售流程（SOP）培训工具（话术手册、情景案例、演练模板等）； 2、执行全国销售人员的线上培训及线下考核认证，确保人员覆盖率和通过率符合总部要求，针对销售销售人员短板（如线索转化率低、试驾成交弱项等），定制开发并实施专项提升课程； 3、新产品上市培训课程执行。 二、入店辅导与门店赋能 1、定期走访门店，通过秘采检查、录音分析、现场观察等方式，识别销售服务流程的执行问题，针对薄弱环节（如产品种草、顾虑消除、引导选配等）进行一对一陪练、角色扮演、现场纠偏； 2、业绩转化支持，一店一策，辅导店端制定业绩提升方案，通过门店辅导提升人效。 三、培训效果评估与反馈 1、制定培训考核机制（如笔试、实操、满意度调研等），追踪参训学员的技能提升与业绩改善情况； 2、分析培训数据（如覆盖率、合格率、转化率），定期输出效果评估报告，优化后续培训策略； 3、建立中台培训档案，动态管理门店及学员的培训记录，为人才发展提供数据支持。 四、培训协作与资源整合 1、对接区域培训BP，落实全国性培训项目在区域的执行，满足区域差异化需求； 2、协同区域销售团队，识别业务痛点并提供针对性培训解决方案； 3、整合内外部资源（如讲师、供应商、培训场地），确保培训资源的高效利用。