盒马盒马-仓品控-全国
任职要求
1. 食品科学、农业工程等相关专业本科及以上学历；3年以上生鲜或食品行业品质控制相关工作经验，有管理经验者优先考虑；
2. 熟悉食品安全国家标准和行业规范，具有HA…工作职责
1. 负责生鲜产品的接收、质量检验和分类工作，确保产品质量符合国家标准及公司要求； 2. 监控生鲜产品的贮存环境，确保温度、湿度等条件符合规定要求，有效防止食品腐败； 3. 定期对库存商品进行盘点抽检，及时发现并处理不合格产品； 4. 跟踪并记录生鲜产品的质量状态，为质量改进提供数据支持； 5. 与采购部门紧密协作，评估并审核供应商质量体系，保证商品到货品质； 6. 培训仓库员工关于生鲜产品质量标准的知识和日常操作规范； 7. 参与制定和优化质量控制流程，提高工作效率。
1、负责全国前置仓果切推广，统筹选站、定点、施工、果切员招聘、培训、排班、绩效设计等，落地并迭代果切开站SOP，按时按量交付果切新站； 2、完善采购、品控、服务站、订货、工程、物资等多部门协同机制，提升果切新站爬坡速度； 3、输出可被运营的果切作业标准流程，推进提效工具/系统能力建设，提升果切员人效； 4、挖掘本地化的果切用户需求，为提升品类商品丰富度及品类适用性提供输入；
1.负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2.基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化运行； 3.推进总部专项项目在全国各区域的稳步实施落地； 4.对接商品规划和经营数据分析，制定人、货、场精准匹配的品类经营策略和方案，并设计端到端的标准化流程，拆解关键节点sop，协同商品、库控、品控等提升服务品质，促进生意增长； 5.根据业务需求，持续迭代更新工作任务刻画、优化业务链路，包括数字化计件、预测加工等，以提升业务执行标准及人员作业效率； 6.基于前置仓极致效率极致周转的业务场景要求，熟练掌握行业最佳实践，设计符合盒马的解决方案并落地执行，结合生意计划制定营运实施细节； 7.通过对问单、缺货、损耗分析和诊断，制定行动方案，提升顾客体验和整体品类经营管理能力； 8.负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。 9.负责前置仓的整体运营，建立盒马前置仓的模型，保障服务体验、成本与人效等各项关键指标的达成。
作为前置仓运营能力提升的核心负责人，需要系统性规划并落地全国数万名站员的成长体系。通过构建 “分层培养-知识沉淀-智能赋能-区域落地” 的完整闭环，持续提升一线人效、质量与留存，为业务的规模化与精益化运营提供坚实的人才保障。 1. 培训体系规划与分层培养设计 （1）主导分析前置仓各岗位（分拣、理货、水产等）的全职业生命周期任务与能力模型，绘制岗位学习地图。 （2）设计并落地匹配不同阶段的分层培养项目（如：新人上岗认证、在岗进阶训、管理转身认证等）。 （3）建立与职级、薪酬挂钩的技能认证与评估体系，驱动员工自主成长。 2. 知识管理与数字化学习体系搭建 （1）牵头建设组织知识沉淀机制，将优秀实践、典型案例、SOP系统转化为标准化、可复用的知识库（如手册、案例集、微课）。 （2）主导规划并引入智能学习与答疑工具（如AI问答机器人、智能培训助手），提升知识获取效率与精准度，实现7x24小时赋能。 （3）负责培训相关数字化平台的规划、选型与落地推广。 3. 培训运营、区域赋能与效果保障 （1）搭建并管理 “总部-城市BP” 两级培训运营网络，制定标准化落地流程与管控机制。 （2）赋能、管理与考核城市培训BP团队，确保全国培训项目的质量、时效与一致性。 （3）建立培训效果评估体系，通过关键数据（如上岗周期、人效、留存率、问题解决率）衡量与反馈培训价值，驱动体系持续迭代。 4. 团队与综合管理 （1）负责培训团队的搭建、发展与日常管理。 （2）管理培训预算，合理规划资源投入，提升培训投资回报率。 （3）协同人力资源（HRBP）、区域运营、品控等多部门，推动能力提升相关项目联动。
1、依据加工标准，协同采购、品控，落地作业标准，迭代业务流程SOP并持续升级，保障加工履约达成。 2、加强工艺工序把控，进行工序进行优化，产线人员配比合理化，提升自动化能力，达成极致效率。 3、协助推进全国NB加工中心仓网建设布局，辅助区域NB加工中心完成开仓、加工能力建设、流程执行落地。 4、协助推进加工系统数字化建设，进行NB加工系统优化，提高商品鲜度，降低损耗。 5、协助推进其他NB加工运营改善及相关供应链优化重点项目。