盒马盒马-前置仓商品管理专家-总部
任职要求
1、by子公司by城市还原当地市场消费习惯和差异化商品需求，调整商品定档系数；
2、通过by仓类型选定同类AOI商圈类型的锚定店，确认仓所处的成熟度周期，比如成熟加密、半加密、纯新仓，以此确定不同的档位类型；
3、多渠道的信息获取和整合，根据竞对的优先级分析竞对的商品结构和优劣势品类；
4、根据项目不同阶段，紧密围绕财务UE模型和效率优先原则刻画核心指标（比如单量、笔单、财毛、渗透）；
5、基于仓用户结构和消费偏好，搭建…工作职责
1、了解洞察不同城市的消费习惯，深度分析竞争对手的商品结构和商品策略 2、围绕项目经营指标和效率指标，根据不同城市和仓模型规划商品入选模型 3、通过产品算法能力，构建商品管理全链路自动化，减少人工干预流程，提高链路工作效率
1、基于前置仓极致效率的要求，完成前置仓的spt货架陈列标准的定型，与平面规划、空间刻画一道服务于新开仓和存量仓的标准空间规划，同时结合单量增长爬坡的模型和季节性的影响等因素不断迭代； 2、完善前置仓spt的产品化工具，通过系统化的手段，不断调优高动销品的陈列位置提升前置仓拣货效率，同时兼顾同层商品体积提升货架容积利用率； 3、在形成开仓可快速复制的商品陈列标准的基础上，对于在仓商品的空间利用和销售产出情况反馈商品规划，协助做好品类产出调优；
基于盒马前置仓经营活动，主要负责： 1、负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、协助HR完善用工招聘、员工技能培训、人员能力沉淀。并在hr的支持下做好人力分层运营和精细化排班，保障前置仓极致效率模型实现； 3、基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化、流程化运行； 4、负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。
1.统筹跟进全国仓配履约相关设备、物资、耗材的使用和管理，制定全流程管理标准和闭环管理机制； 2.按照业务需求和季节性周期，前置性进行物资预定采购及下发跟进，店仓侧跟进RF枪等设备下发编制，包括干冰等采买，配送侧跟进购物袋/车辆/工服/头盔等采买设计和更新汰换； 3.进行供应商和租赁商的各项管理（涵盖预定周期、租赁费用、损耗折算、退租费用等），保障号物资的使用供应和汰换； 4.内部收集一线对设备物资使用的反馈意见，向外看行业竞对的物资设备使用，进行设备物资的升级迭代和耗材等的优化，实现更高效率和更低成本 5.联动维保做好日常门店硬件设备的维修维保工作，针对核心设备设施进行常态化维修保养，组织门店进行自检巡检。
1.负责品类商品陈列： 根据品类规划的买卖策略，聚合大/小消费场景的商品陈列，以最适合的陈列设备和陈列形式，根据动销或预估销售分配最佳陈列空间，绘制陈列图，提供库控有效承载量为订备货计算基数，并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准，并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准，及坪效追踪报表体系，通过数据分析和洞察，持续推动采购对货架品类结构的诊断优化，提升空间坪效产出，商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导，提升全国空间管理工作效率，及新开门店提供陈列培训及现场指导支持； 5.推进数字化产品的迭代升级，提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现