盒马盒马-前置仓商品管理专家-总部
任职要求
1、by子公司by城市还原当地市场消费习惯和差异化商品需求,调整商品定档系数; 2、通过by仓类型选定同类AOI商圈类型的锚定店,确认仓所处的成熟度周期,比如成熟加密、半加密、纯新仓,以此确定不同的档位类型; 3、多渠道的信息获取和整合,根据竞对的优先级分析竞对的商品结构和优劣势品类; 4、根据项目不同阶段,紧密围绕财务UE模型和效率优先原则刻画核心指标(比如单量、笔单、财毛、渗透); 5、基于仓用户结构和消费偏好,搭建选品和用户的自动匹配的模型,实线货找人; 6、根据LBS by仓出品:基于AOI商圈类型、市场竞争环境、仓类型和周期等参数进行选品; 7、商品经营全链路自动化:通过算法能力实现选品、挂品、上新、汰换(自动出清)自动化,输出清晰的sop指引 8、提升前置仓的自动出清能力,不断优化阶梯折扣有效性和出清时段类目的合理性,最终达成出清售罄率100% 9、通过算法能力实现AI订货自动化,并不断修正提高订货准确率,达到缺损平衡最佳状态
工作职责
1、了解洞察不同城市的消费习惯,深度分析竞争对手的商品结构和商品策略 2、围绕项目经营指标和效率指标,根据不同城市和仓模型规划商品入选模型 3、通过产品算法能力,构建商品管理全链路自动化,减少人工干预流程,提高链路工作效率
1、基于前置仓极致效率的要求,完成前置仓的spt货架陈列标准的定型,与平面规划、空间刻画一道服务于新开仓和存量仓的标准空间规划,同时结合单量增长爬坡的模型和季节性的影响等因素不断迭代; 2、完善前置仓spt的产品化工具,通过系统化的手段,不断调优高动销品的陈列位置提升前置仓拣货效率,同时兼顾同层商品体积提升货架容积利用率; 3、在形成开仓可快速复制的商品陈列标准的基础上,对于在仓商品的空间利用和销售产出情况反馈商品规划,协助做好品类产出调优;
基于盒马前置仓经营活动,主要负责: 1、负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断,并推动改善落地; 2、协助HR完善用工招聘、员工技能培训、人员能力沉淀。并在hr的支持下做好人力分层运营和精细化排班,保障前置仓极致效率模型实现; 3、基于不同业务场景,定期结合业务发展情况,梳理标准流程SOP,同时定期迭代优化,促进前置仓经营活动标准化、流程化运行; 4、负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位,做好项目的落地运营。
1.负责品类商品陈列: 根据品类规划的买卖策略,聚合大/小消费场景的商品陈列,以最适合的陈列设备和陈列形式,根据动销或预估销售分配最佳陈列空间,绘制陈列图,提供库控有效承载量为订备货计算基数,并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准,并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准,及坪效追踪报表体系,通过数据分析和洞察,持续推动采购对货架品类结构的诊断优化,提升空间坪效产出,商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导,提升全国空间管理工作效率,及新开门店提供陈列培训及现场指导支持; 5.推进数字化产品的迭代升级,提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现