京东HR系统产品经理
任职要求
1. 教育背景 学历要求：本科及以上学历，专业不限，计算机科学、软件工程、管理信息系统等相关专业优先； 2. 工作经验 工作经验：具备5-10年SuccessFactors/Oracle Fusion/Workday实施，推广，配置，集成等相关工作经验，对产品全生命周期管理有深入理解；具有在大型企业或知名互联网公司工作经验者优先； 3. 能力要求： 熟练掌握SuccessFactors/Oracle Fusion/Workday多个模块的配置，能对用户部门需求形成最优方案，并实施落地。 熟悉HR各领域的最佳实践，熟悉海外主要国家…
工作职责
1. 负责SuccessFactors/Oracle Fusion/Workday产品，包括基础人事，考勤，招聘，绩效，薪酬等在京东海外组织的落地和运营。 2. 深度参与SuccessFactors/Oracle Fusion/Workday系统的实施与优化工作，通过流程再造和效率提升，助力企业数字化转型； 3. 与HR业务团队紧密合作，确保产品迭代与创新的时效性和质量，保持高满意度； 4. 定期收集用户反馈，分析产品运营数据，为产品改进提供决策支持，以实现产品价值的最大化； 5. 关注行业动态和前沿技术，探索并引入创新理念，保持SuccessFactors/Oracle Fusion/Workday解决方案在京东海外的引领。
1. 负责B端业务系统（如人事管理、人工成本核算、薪酬绩效）的技术设计与代码开发，产出高可用、可扩展的技术方案。 2. 推进技术难点攻关，如薪酬核算、绩效考核千万级数据计算及时性、准确性保障等。 3. 负责生产环境故障排查与性能调优，推动系统SLA提升。 4. 主导复杂业务场景落地，确保系统稳定性与准确性。
1.Business Support & Financial Analysis : Act as a strategic partner to business teams by deeply understanding the operating model, delivering regular P&L, cost, and profitability analysis, and supporting sustainable financial growth. 2.Decision Support:Provide data-driven insights and financial modeling for key initiatives such as new projects, pricing strategy, ROI analysis, and cost optimization, enabling informed and timely business decisions. 3.Management Reporting & Performance Tracking:Actively engage in budget, forecasting, and planning processes to ensure alignment between business strategies and financials; Prepare and deliver high-quality financial reports and KPI dashboards to management, offering actionable insights that support goal achievement and performance accountability. 4.Cross-functional Collaboration & Process Improvement: Work closely with functions such as PD, Tax, HR, Legal, and accounting to ensure compliance and drive improvements in financial processes, systems, and overall operational efficiency.
1.理解业务战略，基于业务洞察进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行； 2.制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运转； 3.人才管理与培养，通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等，保证优质的团队人才结构与人才质量； 4.传承阿里文化，通过文化策略设计与执行，保障组织状态积极向上； 5.承接HR项目，持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。
1、【组织变革】：承接AliExpress业务战略，通过组织诊断、组织设计、圈子运营、管理者培养等，催化组织能量、推动战略落地 2、【全球化组织】：分析海外HR趋势和合规要求，推动海外组织和人才管理机制优化和革新，包括本地化层级体系、本地化绩效激励、海外事业发展、海外系统流程等 3、【组织效能】：参与部门组织效能和绩效管理工作，发掘绩效评价相关数据的价值，基于数据分析发现管理问题，并推动解决。 4、【外部洞察】：针对全球化零售和供应链企业发展做专业和体系化的组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议