小米手机GTM #哈萨克斯坦

1，对日本手机市场，用户需求，客户，渠道，竟品等的洞察与分析 2，制定手机产品的操盘策略，包含产品选择，定价，渠道选择，销售模式，市场推广计划等 3，拉通4P，与销售，产品，市场零售写作，确保产品的顺利上市，销售和推广 4，管理产品生命周期，策划产品的发布发售，促销活动和产品清尾退市等一系列工作，为产品的销量、销售额和利润等经营指标负责

1. 手机产品上市操盘：基于市场及竞争洞察，输出产品上市策略及方案；进行跨部门项目管理，拉通销售/零售/MKT等部门，对产品成功上市负责； 2. 产品生命周期管理：拉通销售进行产品生命销量预测及库存监控，动态调整产品要货预测，推动产品全生命周期达成销量/利润目标； 3. 进行销售数据分析，市场竞争情况监控及渠道政策分析，洞察市场机会点及风险点，动态调整销售策略，并推动落地；

1、完成东亚大区对应手机产品线的收入和利润目标。 2、负责手机产品的全生命周期的操盘管理。 3、构建手机品类未来全区2-3年可持续发展的体系。

Define an overall launch strategy of a new to-be-launched smartphone, including but not limited to the timelines, distribution channels, pricing, product positioning, etc. Collaborate with cross-functional teams to ensure the execution of the strategies planned in order to achieve the expected target of the products Monitor the success metrics and key performance indicators of a product throughout its whole lifecycle phases Work closely with sales teams to have a full understanding of the compet

1. 协助公开市场进行M+3预测，及公开市场PSI管理。 2. 协助整理市场竞争信息，竞争态势及洞察分析。 3. 协助通报激活达成进度，及核心产品达成进度。

Drive decisions for the Smartphone product portfolio to define market opportunities and to develop a product launch and life-cycle strategy; Combining strategy, planning, and P&L support, as well as day to day execution; Responsible for conducting market/competitive/industry analysis; Analyze data to guide/develop business planning and promotional strategy; Run simulations based on analysis and promotion plans to develop forecasts for program costs; Work cross-functionally with sales, product, marketing, retail to develop local business; Meet customers regularly and make presentation of new products to key customers.

手机高端组 旗舰系列操盘

1.手机/Pad等产品国际市场计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保本地库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调处理供需问题，确保负责区域各产品的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域市场的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入。

产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。

产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。

1.手机/Pad等产品国际计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保总部库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调 处理供需问题，确保负责产品各区域的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入。

1.手机/Pad等产品国际市场计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保本地库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调处理供需问题，确保负责区域各产品的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域市场的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入

1，对韩国手机市场，用户需求，客户，渠道，竟品等的洞察与分析 2，制定手机产品的操盘策略，包含产品选择，定价，渠道选择，销售模式，市场推广计划等 3，拉通4P，与销售，产品，市场零售写作，确保产品的顺利上市，销售和推广 4，管理产品生命周期，策划产品的发布发售，促销活动和产品清尾退市等一系列工作，为产品的销量、销售额和利润等经营指标负责 5. 负责低端，中端，高端，POCO 各产品线的GTM 工作及计划PSI管理

1、市场和消费者洞察：对宏观市场、行业和竞争、消费者进行洞察和分析； 2、产品拓展：基于洞察分析，牵引产品规划，输出产品在所负责区域的产品策略，对内外开展产品沟通和拓展； 3、产品操盘与经营：根据产品上市流程，开展产品上市及生命周期操盘，保障上市策略有效执行或及时调整，对产品目标和经营负责； 4、项目管理：负责产品从立项、准备到上市、稳定销售及尾盘的生命周期项目管理，开展复盘和经验总结.

负责手机单产品或产品组合在全球/区域/国家层面的操盘，主要包括： 1、市场和消费者洞察：对宏观市场、行业和竞争、消费者进行洞察和分析; 2、产品拓展：基于洞察分析，牵引产品规划，输出产品在所负责区域的产品策略，对内外开展产品沟通和拓展; 3、产品操盘与经营：根据产品上市流程，开展产品上市及生命周期操盘，保障上市策略有效执行或及时调整，对产品目标和经营负责; 4、项目管理：负责产品从立项、准备到上市、稳定销售及尾盘的生命周期项目管理，开展复盘和经验总结。

1. 负责智能出行品类产品策略在港澳落地，达成KPI预期及目标； 2. 负责智能出行产品GTM策略操盘（4P理论），确保区域内产品商业成功； 3. 负责分析市场及竞品，制定区域产品路标、爆品筛选； 4. 负责收集需求和市场动态，监控数据变化，及时调整策略； 5. 负责区域产品PSI预测及产品端到端生命周期管理；

1.非手机类产品国际市场计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保本地库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调处理供需问题，确保负责区域各产品的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域市场的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入。

1. 产品上市与全生命周期管理： - 负责南亚市场手机新品的完整GTM策略制定与执行，确保项目按时、高质量落地。 - 主导产品的全生命周期操盘，从导入期、成长期到成熟期及退市，持续优化产品组合与节奏，最大化产品线的利润与市场份额。 2. 4P营销协同操盘： - 产品： 与总部产品团队紧密合作，负责区域市场产品定义、卖点提炼及本地化定制需求的输入，确保产品竞争力。 - 价格： 制定具有竞争力的定价、促销及渠道利润分配策略，基于市场数据、竞争格局及成本结构进行动态调整。 - 渠道： 与销售及渠道团队协同，规划并执行线上线下渠道的上市策略、物料布建及销售培训，确保产品有效触达目标用户。 - 推广： 与市场团队合作，规划并整合营销资源（包括数字营销、社交媒体、PR、线下活动等），打造整合营销战役，提升品牌声量与产品销量。 3. 跨部门协同与沟通： - 作为区域市场的核心接口，与产品、销售、供应链、市场和服务等团队高效协同，确保信息流畅通与项目无缝推进。 - 能够将英语作为工作语言，与南亚本地团队、总部国际团队及各方合作伙伴进行流畅、高效的日常沟通与协作。 4. 市场分析与策略优化： - 深入分析南亚市场趋势、竞争对手动态及消费者洞察，定期输出复盘报告，为业务决策和策略调整提供数据支持。

负责的手机操盘工作，通过制定产品策略，定价策略，上市方案，PSI管理等，进行产品生命周期管理： 1、市场洞察：独立完成市场洞察和竞争分析，输出竞争分析和风险，并制定对应策略。 2、产品策略：根据市场需求进行产品提案，并协助产品团队完成产品化导入。 3、新品上市管理：输出新品操盘方案，并带领各相关团队，根据上市方案做好筹备工作，保证新品顺利上市， 4、PSI管理：合理进行SI/SO销售预测，按总部进行精准FCST管理，并监控库存。 5、业绩管理：以业绩为导向，及时跟进产品销售情况、调整销售策略，协同销售等相关团队达成业绩目标。

1. 负责FSD 非手机业务操盘经营 2. 对FSD 非手机业务单元负责年度目标达成 3. FSD 非手机团队搭建及管理

1. 作为印度手机业务产品操盘手，参与营销策略计划，连接总部与区域销售团队，实现印度业务销量和利润目标； 2. 与计划、采购、供应链团队紧密配合，推进产供销各环节，管理进销存，确保产品供应满足市场需求，推动年度月度销售目标达成； 3. 定期总结反馈各产品日常销售状况，制作数据报告；分析和复盘重点产品发布和大促表现，提出建设性意见，帮助产供销决策调整； 4. 研究印度消费电子市场，总结消费者偏好、市场大盘及竞品动态，定期输出分析报告； 5. 负责印度手机产品销售、运营数据整理汇总，看板创建及维护，及时发现并标注问题，形成正向反馈； 6. 新品上市前项目管理支持，新品导入支持/机模管理/各阶段样机协调等，协同各个功能领域，确保新品上市首量交付按时达成。

- 市场洞察：负责海外市场宏观政策、市场大盘、行业趋势、竞争态势、渠道分析等研究，可独立完成区域/国家市场洞察，并进行主要结论/观点输出，以及应对策略的制定，并完善市场洞察体系，助力国际部产品商业成功 - 竞品分析：负责市场竞争机会、风险洞察、情报收集解读，根据竞品信息/价格/数据等，进行竞品策略洞察（如三星等），输出洞察报告，为操盘决策提供依据 - 课题研究：根据国际业务面临的业务需求，进行特殊专题研究，可独立完成专题设计、执行、报告输出及汇报 - 研讨培训：协助建立手机GTM培训体系，负责对一线GTM体系/核心岗位市场/宏观竞争培训，并对总部/区域/国家等进行其他专题研讨、培训

->市场洞察：负责国际市场宏观政策、市场大盘、行业趋势、竞争态势、渠道分析等研究，可独立完成区域/国家市场洞察，并进行主要结论/观点输出，以及应对策略的制定， 并完善市场洞察体系，助力国际部产品商业成功 ->竞品分析： 负责市场竞争机会、风险洞察、 情报收集解读， 根据竞品信息/价格/数据等，进行竞品策略洞察（如 三星等），输出洞察报告， 为操盘决策提供依据 ->课题研究：根据国际业务面临的业务需求，进行特殊专 题研究， 可独立完成专题设计、执行、报告输出及汇报 ->研讨培训：协助建立手机GTM培训体系，负责对一线 GTM体系/核心岗位市场/宏观竞争培训， 并对总部/区域/ 国家等进行其他专题研讨、培训

->市场洞察：负责国际市场宏观政经、市场大盘、行业趋势、竞争态势、渠道分析等研究，可独立完成区域/国家市场洞察，并进行主要结论/观点输出，以及提出应对策略建议， 完善市场洞察体系，助力国际部产品商业成功 ->竞品分析： 负责市场竞争机会&风险洞察、 情报收集解读， 根据竞品信息/价格/数据等，进行竞品策略分析推演，输出洞察报告， 为操盘决策提供依据 ->专题研究：根据国际业务的重要专项，进行专题研究， 可独立完成专题设计、执行、报告输出、汇报及项目推进落地 、提供被认同的观点和有采纳意义的见解，支撑总部及一线GTM的操盘需求 ->研讨培训：协助建立手机GTM培训体系，负责对GTM体系/核心岗位市场/宏观竞争培训赋能， 并对总部/区域/ 国家等进行其他专题研讨 ->其他安排：支撑日常操盘需求、数据分析、数据信息化等工作

• 协助指导小米手机海外GTM方案的制定和落地，协调不同的职能部门，解决地区部的问题，满足地区部的需求，可接受外派海外。 • 产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。

1. 手机产品销售策略：根据产品核心特点、目标市场定位，组织制定新品整体销售目标并分解至各区域/客户，制定新品上市GTM和老品调整计划。 2. GTM资源整合：拉通总部GTM、MKT、等部门资源向一线输出打法和渠道策略，营销资源匹配产品策略，聚焦重点市场，确保产品可持续热度。 3. 产品激活&渠道库存管理，对产品生命周期内的销售激活指标负责：关注渠道库存维持在合理范围，协调并跟进各电商平台/客户达成销售激活目标。 4. 区域、客户分析：定期对主要销售区域和客户现状进行分析，及时提出优化指导意见并调整产品销售方案。 5. 产品复盘：针对每款机型的上市首发、大促营销、下市等进行深度复盘，总结各环节经验和不足，不断激发新的方案、新的思路。 6. 产品市场分析：分析市场销量、竞争格局，发现差距和机会，制定或调整新老产品组合及策略；分析竞争对手打法、竞争推演，发现问题，预测风险。

1. 基于市场格局及竞争情况变化，进行独立洞察分析，总结输出市场策略建议； 2. 具备独立负责产品的GTM工作的能力，做好4P维度的产品上市操盘，重点聚焦系列线的产品上市、大促项目整体方案策略的制定与落地； 3. 关注产品全生命周期的过程管理，敏锐洞察市场销售及竞争情况变化，并能及时给出对应调整策略，对产品的商业成功负责； 4. 俄罗斯iQOO业务流程特性，日常运作要对负责系列产品整体的生产-物流-仓储业务流程的拉通管理，确保前后端运作流畅。

1.手机配件产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； 2.项目管理：作为项目owner，基于公司上市流程，协同各个功能领域（包括研发、规划、MKT、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； 3.控货控价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功（经营结果）负责； 4.结合海外市场特性，根据消费者竞争分析，洞察本地机会点与打法，对产品规划进行引导，确保产品表现力。

Redmi Note产品线GTM

职位描述 负责香港地区的手机和平板的操盘工作，通过制定产品策略、定价策略、上市方案、PSI管理等，进行产品生命周期管理。具体内容： 1）市场洞察：独立完成市场洞察和竞争分析，输出竞争机会和风险，并制定应对策略。 2）产品策略：按照市场情况及渠道策略, 制定产品、渠道规划, 並就生命周期各階段持續優化及調整, 達成產品銷售及利潤最大化。 3）业绩管理：以业绩为导向，及时跟进产品销售情况、洞察竞争，制定相应销售策略，协同销售等相关团队达成业绩目标。 4）新品上市管理：输出新品操盘方案，并带领各相关团队，根据上市方案做好筹备工作，保证新品顺利上市。 5）PSI管理：合理进行SI/SO销售预测，按总部规则进行精准FCST管理，并监控库存。

1. 手机产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； 2. 项目管理：作为项目owner，基于公司上市流程，协同各功能领域，组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； 3. 控货控价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量，利润，销售额），对产品商业成功负责。

大T集团GTM，为小米产品在运营商侧商业成功负责，日常工作主要包括： - 大T集团新品路标管理，匹配总部&子网产品（手机+非手机）策略； - 大T集团路标宣讲，可以清晰的将小米手机/非手机核心卖传递； - 大T集团新品准入支持，拉通总部研发，产品技术部回复客户针对产品Q&A； - 市场洞察&竞争分析，周维度输出运营商行业新闻及重点友商动态，分析对小米运营商业务影响；

职位描述 1.手机/Pad等产品国际市场计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保本地库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调处理供需问题，确保负责区域各产品的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域市场的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入。

1、行业洞察：对手机通讯行业及竞品定期的进行系统性调研，了解行业发展趋势，竞品产品分布、打法、政策等维度进行全面洞察，做到知己知彼 2、产品操盘：负责体验店产品全生命周期端到端的项目管理，为最终SO销售结果负责，包括不限于：策略制定、跨部门资源整合、方案撰写、推动新品策略在代理侧高效落地，在新品销售过程中识别、发现问题并及时调整改善，推动销售结果达成； 3、 能力建设：基于体验店SI-ST-SO全流程的长期能力建设以提升效率，增强销售结果达成的确定性，包括不限于渠道模式演变、独立分货、IT&流程搭建、客户选择规则等 4、 区域对接：1）一线走访洞察了解 2）区域对接 3）区域的问题洞察与识别 4）帮扶协助区域解决问题

1、IMS产品操盘，对印度OPPO中高端产品操盘和商业成功负责，整合拉通战区产品、营销、销售资源，组建IMS团队并管理项目团队，负责项目整体的IMS策略制定和落地； 2、量价管理：通过产品量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功负责； 3、深度协同产品线，对印度市场线上&线下市场多维深度洞察、参与产品定义，组织卖点规划，结合客户和用户需求和打造有竞争力的产品； 4、深度协同营销，以提升产品认知度为牵引，参与整合营销核心交付件的输出，保障产品首销和生命周期内的热度；

1. 手机产品销售策略：根据产品核心特点、目标市场定位，组织制定新品整体销售目标并分解至各区域/客户，制定新品上市GTM和老品调整计划。 2. GTM资源整合：拉通总部GTM、MKT、等部门资源向一线输出打法和渠道策略，营销资源匹配产品策略，聚焦重点市场，确保产品可持续热度。 3. 产品激活&渠道库存管理，对产品生命周期内的销售激活指标负责：关注渠道库存维持在合理范围，协调并跟进各电商平台/客户达成销售激活目标。 4. 区域、客户分析：定期对主要销售区域和客户现状进行分析，及时提出优化指导意见并调整产品销售方案。 5. 产品复盘：针对每款机型的上市首发、大促营销、下市等进行深度复盘，总结各环节经验和不足，不断激发新的方案、新的思路。 6. 产品市场分析：分析市场销量、竞争格局，发现差距和机会，制定或调整新老产品组合及策略；分析竞争对手打法、竞争推演，发现问题，预测风险。

1、产品路标规划：了解手机行业竞争环境，洞察用户需求和市场机遇，对产品规划、产品定义提出优化改进需求； 2、新品上市策略：基于产品竞争力明确版本与定价策略，拉通落地上市整合营销方案、渠道上市方案、落地首销目标与铺货策略，确保新品成功上市； 3、产品生命周期管理：根据产品销售进度动态调整生命周期销售计划，明确备料和供应策略，保证供需平衡；协同产销存，确保通路健康周转；基于竞争及时调整量价策略，提升经营效率，实现产品的商业闭环。

1、市场和消费者洞察：对宏观市场、行业和竞争、消费者进行洞察和分析； 2、产品拓展：基于洞察分析，牵引产品规划，输出产品在所负责地区的产品策略，对内外开展产品沟通和拓展； 3、产品操盘与经营：根据产品上市流程，开展产品上市及生命周期操盘，保障上市策略有效执行或及时调整，对产品目标和经营负责； 4、项目管理：负责产品从立项、准备到上市、稳定销售及尾盘的生命周期项目管理，开展复盘和经验总结。

1. 产品路线规划建议：了解手机及智能硬件行业竞争环境及渠道客户诉求，洞察用户需求，从销售端对产品规划、迭代、定义提出优化改进需求； 2. 产品上市操盘：基于长期最大化产品收益的目标（销量/利润/销售额），输出产品上市操盘策略（包含但不限于产品节奏、产品组合策略、价格策略、上柜策略），并推动销售、营销、产品等模块落地操盘策略； 3. 产品全生命周期管理：组织销售模块进行销量预测，调控产能需求；负责产品全生命周期销量、库存监控，并做必要调整；输出产品退市清货策略，并推动落地；全生命周期做好控货、控价管理，对产品商业成功（经营结果）负责

1、市场和消费者洞察：对宏观市场、行业和竞争、消费者进行洞察和分析； 2、产品拓展：基于洞察分析，牵引产品规划，输出产品在所负责地区的产品策略，对内外开展产品沟通和拓展； 3、产品操盘与经营：根据产品上市流程，开展产品上市及生命周期操盘，保障上市策略有效执行或及时调整，对产品目标和经营负责； 4、项目管理：负责产品从立项、准备到上市、稳定销售及尾盘的生命周期项目管理，开展复盘和经验总结。

1、负责新零售米家渠道的手机，PAD品类业绩达成，对接GTM及其他销售部门，设定米家渠道销售目标和销售计划； 2、传达及落地执行GTM制定的销售政策，推进销售计划的执行及业绩目标达成； 3、负责产品在导入期、成长期、成熟期、退市期的分阶段和全生命周期管理，实现销量最大化； 4、负责产品整合营销，推动产品主推、人员培训、展陈优化等环节，持续品类优化。 5、精准预测分析市场：门店及渠道的产能：客户购买行为和市场动态，制定合理的销售策略 6、市场洞察(行业＋竞品), 监控产品生命周期内的销量情况，总结规律与打法。

1. 根据公司市场战略，负责印尼市场非手机品类产品的市场进入策略制定和执行，推动品牌在当地的渗透率和市场占有率提升； 2. 深入研究市场需求和趋势，了解并分析竞争对手动态，制定产品推广和营销计划； 3. 与销售、渠道、营销和产品等部门密切合作，确保跨部门资源整合及高效协作； 4. 建立并管理印尼市场的销售渠道，维护和拓展客户关系，提升品牌影响力； 5. 根据市场反馈和数据分析，持续优化产品定位、定价策略和营销方案，确保公司在印尼市场的竞争力。

1. 根据公司市场战略，负责印尼市场非手机品类产品的市场进入策略制定和执行，推动品牌在当地的渗透率和市场占有率提升； 2. 深入研究市场需求和趋势，了解并分析竞争对手动态，制定产品推广和营销计划； 3. 与销售、渠道、营销和产品等部门密切合作，确保跨部门资源整合及高效协作； 4. 建立并管理印尼市场的销售渠道，维护和拓展客户关系，提升品牌影响力； 5. 根据市场反馈和数据分析，持续优化产品定位、定价策略和营销方案，确保公司在印尼市场的竞争力。

1. IoT产品路线规划建议：了解消费电子行业在欧洲的竞争环境及渠道客户诉求，洞察用户需求，从销售端对产品规划、迭代、定义提出优化改进需求； 2. IoT产品上市操盘：基于长期最大化产品收益的目标（销量/利润/销售额），输出产品上市操盘策略（包含但不限于产品节奏、产品组合策略、价格策略、上柜策略），并推动销售、营销、产品等模块落地操盘策略； 3. IoT产品全生命周期管理：组织销售模块进行销量预测，调控产能需求；负责产品全生命周期销量、库存监控，并做必要调整；输出产品退市清货策略，并推动落地；全生命周期做好控货、控价管理，对产品商业成功（经营结果）负责。

1. 负责非手机产品操盘、制定新品上市策略及渠道管控； 2. 深入研究市场及竞品，负责产品整个生命周期管理，对产品销售业绩负责； 3. 产品核心卖点提炼，协助制定传播策略； 4. 产品定价及进销存管理：最大化产品收益，维持市场秩序及进销存管控； 5. 产品营销费用管理：营销资源匹配产品策略，确保产品可持续热度，最大化投入产出。

1．对接GTM，零售，销售等团队，开展市场竞品分析、目标人群定义，挖掘并梳理产品的功能卖点，包装本地产品故事，行程区域新品上市策略 2．协同设计团队或外部 Agency ，策划并设计输出各类产品营销物料，为前线客户拓展及销售提供产品营销工具包； 3．协同 PR 、 Social 、 Digital 等营销职能团队，制定产品上市营销策略和传播方案，助力产品生命周期的声量和销量提升； 4．与各国MKT团队保持密切沟通，收集前线需求和反馈，推动产品营销策略在重点国家的落地。 5．支持产品相关的发布活动，包括但不限于发布会及展会。

1.产品操盘：拉通4P各兵种，组织制定整体上市操盘方案（包括但不限于产品、营销、渠道、零售、交付、服务等），并做好从产品上市、热销到退市的全生命周期操盘管理； 2.项目管理：基于公司IMS流程，协同各个功能领域（包括MKT、零售、渠道、服务、交付等），组建产品上市团队，基于三层组织架构进行分层级项目管理； 3.量价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功（经营结果）负责； 4.需求计划管理：海外各个战区13+3要货预测，要货准确率及PSI管理。负责产品生命周期的要货预测，交付以及协调各区域出货异常。

1.产品操盘：拉通4P各兵种，组织制定整体上市操盘方案（包括但不限于产品、营销、渠道、零售、交付、服务等），并做好从产品上市、热销到退市的全生命周期操盘管理； 2.项目管理：基于公司IMS流程，协同各个功能领域（包括MKT、零售、渠道、服务、交付等），组建产品上市团队，基于三层组织架构进行分层级项目管理； 3.量价管理：通过量价管理，最大化产品收益（销量/利润/销售额），对产品商业成功（经营结果）负责； 4.需求计划管理：海外各个战区13+3要货预测，要货准确率及PSI管理。负责产品生命周期的要货预测，交付以及协调各区域出货异常。

1、产营销统筹：参与产品系列的产品定义，制定产品组合、产品上下市等产品策略，统筹输出有竞争力的产品与营销策略，保证市场成功 2、产品操盘：洞察增量机会，制定整体上市操盘方案（包括但不限于产品、营销、销售等），做好从产品上市、热销到退市的全生命周期管理 3、经营管理：通过量价管理、最大化产品收益，优化费用效率，对产品系列的经营结果负责 4、项目管理：主导IMS项目GTM一级代表的策略输出及落地跟进